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k11中工業工程在精益生產的應用

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  • k11中工業工程在精益生產的應用線有哪幾種類型?分別適用于什么情況?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于k11中工業工程在精益生產的應用線有哪幾種類型?分別適用于什么情況?咨詢,解答如下:典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙組合。U型適合線體長的,O型也適合長線或者治具需回流的。線體短的就用1字型。不可一刀切,要結合實際需要和場地狀況來選擇設計。上海理則企...

  • k11中工業工程在精益生產的應用工具與阿米巴經營會計有何不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于k11中工業工程在精益生產的應用工具與阿米巴經營會計有何不同咨詢,解答如下:這個,兩個完全不是一個領域的工具。我是做k11中工業工程在精益生產的應用的,對阿米巴不了解。 k11中工業工程在精益生產的應用是起源于豐田的一種生產管理系統,致力于消除生產過程中存在的浪...

  • 做一套k11中工業工程在精益生產的應用對企業到底有沒有用?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于做一套k11中工業工程在精益生產的應用對企業到底有沒有用?咨詢,解答如下:首先應該明確你的目的是什么,不能為了做精益而去做精益;第二,應該確定實施的步驟及方法,不能一步到位;第三,過程重要但人的因素更重要,沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點,k11中工業工程在...

  • 精益生產工作小組的職責和權限是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產工作小組的職責和權限是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產工作小組中組長、組員的職責和權限是什么?歡迎大家交流!很多企業都在學豐田,用TPS方式去管理,,可是我們自己看看 有幾家企業真正的學到了,,豐田公司毫無吝嗇的向世界敞開大門,歡迎大家去參觀...

  • 精益生產管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚精益生產的本質,再論精益生產不成功的原因分析。 傳統的精益生產注重點效率的提升,主要體現在作業點的效率提升上,所用的方法有:5S現場管理、工業工程中的動素、動作研究、人員、物料、方法、機具等等。...

  • 精益生產公司案例研究分析的重要性,尤其是對制造業!
    如今精益生產已經成為最紅火的名詞了,而隨之將會有更多的精益生產培訓課程,如今在各個行業當中人們都在談論精益生產,那么在發展的過程當中出現了更多優秀的案例。對更多精...

  • 求精益生產線工資方案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求精益生產線工資方案咨詢,解答如下:個人感覺,無論什么生產線,工資制度最基本的是按勞分配,按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然,既然提到了精益,還要看實際員工自身的創造性和主動性,能夠在本崗位完成任務,并且提出有效的改進方案,同時帶來一定的經濟...

  • 什么是精益生產ctr流程改善?如何實現,如何進行培訓講解?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是精益生產ctr流程改善?如何實現,如何進行培訓講解?咨詢,解答如下:精益生產改善流程不是一二句能講清楚的,可以咨詢深圳市思慧德咨詢公司。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④...

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