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精益生產(chǎn)總裝工序

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  • 精益生產(chǎn)總裝工序怎么解決生產(chǎn)過(guò)量的問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)總裝工序怎么解決生產(chǎn)過(guò)量的問(wèn)題咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)總裝工序方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)總裝工序方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式...

  • 精益生產(chǎn)總裝工序的定義什么?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)總裝工序的定義什么?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)總裝工序(Lean Production),簡(jiǎn)稱“精益”,利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊(duì)等候──的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)總裝工序是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。中淵科技MES精益制造管理系統(tǒng),主要指標(biāo)...

  • 精益生產(chǎn)總裝工序JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式,在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的,看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù),而看板只不過(guò)是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡...

  • 精益生產(chǎn)總裝工序中,繪制價(jià)值流程圖中,部門英文縮寫單詞是什么意思[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)總裝工序中,繪制價(jià)值流程圖中,部門英文縮寫單詞是什么意思咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋篗achine Pcs/Cycle Load/Unload Machine C/T CO(min) FTY Scrap WIP OE Shift Operator英文縮寫的意思: Machine:機(jī)械或設(shè)備 Pcs/Cycle:周期時(shí)間 Load/Unload:裝載/卸載(即裝零件和卸零件) Machine C/T(change ...

  • 精益生產(chǎn)的局限性???[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的局限性???咨詢,解答如下:起源于豐田生產(chǎn)方式、并由美國(guó)學(xué)者DoING P.沃邁克和英國(guó)學(xué)者丹尼爾 T.瓊斯總結(jié)、推廣的精益思想已廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)中與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)流程。但是將行之有效的精益思想僅僅應(yīng)用于與制造、生產(chǎn)有關(guān)的流程本身是一種浪費(fèi),并具有以下幾個(gè)...

  • 配套型企業(yè)精益生產(chǎn)與保有一定的周轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存怎么理解[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于配套型企業(yè)精益生產(chǎn)與保有一定的周轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存怎么理解咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋号涮仔推髽I(yè)精益生產(chǎn)與保有一定的周轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存怎么理解?首先要談一個(gè)概念,叫做推拉門,看板拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一大特點(diǎn),然而很多人其實(shí)都誤解了這個(gè)拉動(dòng)的范圍,豐田,尤其是在中國(guó)...

  • 鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)??[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)??咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋号c世界先進(jìn)企業(yè)相比,還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:1、生產(chǎn)規(guī)模仍以大批量生產(chǎn)為主,造成生產(chǎn)過(guò)剩引起一系列浪費(fèi);2、企業(yè)在響應(yīng)客戶需求上速度緩慢,產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期存在的問(wèn)題;3、客戶、企業(yè)、供應(yīng)商彼此之間...

  • 保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差,草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂;中基層管理人員素質(zhì)差,管理憑借經(jīng)驗(yàn),做事憑感覺(jué);過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效,只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列,肯定是吃敗仗。做精...

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