精益生產方式過時

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• 精益生產方式過時的核心工具有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式過時的核心工具有哪些?咨詢，解答如下：VSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma 信必為總結以上上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產方式過時管...
  
  
• 精益生產方式過時線和普通生產線有什么區別？求答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式過時線和普通生產線有什么區別？求答案咨詢，解答如下：精益生產方式過時線具有普通生產線的所有特點，更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環保性，精益生產方式過時線組裝簡單，隨著訂單的大小隨意挪動生產線，從而合理的利用人力資源。精益管...
  
  
• 精益生產方式過時和JIT的區別?我印象中JIT應該就是精益生產方式過時的一部分啊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式過時和JIT的區別?我印象中JIT應該就是精益生產方式過時的一部分啊咨詢，解答如下：精益生產方式過時本質通過斷地改善來消除生產過程切浪費動態持續過程JIT即準時化生產僅僅精益生產方式過時工具通過各工程工序之間JIT來達小庫少搬運少等待等等即小浪費人覺得精...
  
  
• 精益生產方式過時為何稱為lean[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式過時為何稱為lean咨詢，解答如下：咨詢詳情：現在少量多樣的市場中，精益生產方式過時在許多企業開始推行，但為什么精益生產方式過時的英文翻譯是lean呢精益生產方式過時(Lean Production，LP)是一種從觀念、環境、組織、流程到經營理念、管理目標等全新的企業制造模...
  
  
• 長安公司的精益生產方式過時的主要途徑是什么呀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于長安公司的精益生產方式過時的主要途徑是什么呀咨詢，解答如下：1、5S與目視管理 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ，起源于日本。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良...
  
  
• 精益生產主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數企業血的教訓!最后就是淪落為打掃衛生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結果，再回到VSM。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提...
  
  
• 精益生產里 標準手持（標準中間在庫）的計算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產里 標準手持（標準中間在庫）的計算方法；有沒有什么公式，沒公式的情況下怎么推算咨詢，解答如下：手持量的設定,需要考慮:1.能夠實現消除波動的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個,只需要越來越少,直至一個手持量;當設備能力不穩定,如設備故障頻時,需要考慮消除異常...
  
  
• 精益生產流程具體指的是什么，有什么書或者文獻較全面介紹的沒[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產流程具體指的是什么，有什么書或者文獻較全面介紹的沒咨詢，解答如下：精益生產管理 第一部分 精益生產的思想和方法 企業經營的目的是向社會提供產品和服務，同時為企業創造利潤。為達到這一目的，企業必須投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效...
  
  
• 精益生產指標體系都涵蓋什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產指標體系都涵蓋什么咨詢，解答如下：品質——尋找、糾正和解決問題； 柔性——小批量、單件流；投放市場時間——把開發時間減至最小； 產品多元化——縮短產品周期、減小規模效益影響； 效率——提高生產率、減少浪費； 適應性——標準尺寸總成、協調合作； 學習...
  
  
• 精益生產的核心是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產的核心是“零浪費”。(1)“零”轉產工時浪費(Products·多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫存(Inventory·消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變...