精益生產(chǎn)的山積圖案例

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• 精益生產(chǎn)的山積圖案例管理是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的山積圖案例管理是什么？咨詢(xún)，解答如下：美國(guó)麻省理工大學(xué)教授總結(jié)的豐田汽車(chē)的成功經(jīng)驗(yàn)，從豐田汽車(chē)生產(chǎn)方式中提煉出來(lái)的生產(chǎn)管理理論，可以多上制慧網(wǎng)看看相關(guān)文章，很專(zhuān)業(yè)精益網(wǎng)站，很多行業(yè)人員交流，還有專(zhuān)家解讀上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供...
  
  
• 怎樣做好精益生產(chǎn)的山積圖案例、精細(xì)化管理、合理還建議[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)的山積圖案例、精細(xì)化管理、合理還建議咨詢(xún)，解答如下：① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物：二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)千瘡百孔，豐田英二為了實(shí)現(xiàn)先輩造汽車(chē)的遺愿到美國(guó)進(jìn)行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察，認(rèn)為美國(guó)的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時(shí)的豐田公司...
  
  
• 如何快速掌握精益生產(chǎn)的山積圖案例管理知識(shí)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何快速掌握精益生產(chǎn)的山積圖案例管理知識(shí)?咨詢(xún)，解答如下：先習(xí)理論知識(shí)實(shí)際工作用習(xí)精益產(chǎn)管理工具解決問(wèn)題快關(guān)鍵實(shí)踐沒(méi)實(shí)踐習(xí)知識(shí)再快沒(méi)用上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)的山積圖案例管理培...
  
  
• 企業(yè)車(chē)間精益生產(chǎn)的山積圖案例培訓(xùn)課題怎么立[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)車(chē)間精益生產(chǎn)的山積圖案例培訓(xùn)課題怎么立咨詢(xún)，解答如下：需要根據(jù)車(chē)間的現(xiàn)狀，員工的文化水平，年齡構(gòu)成等因素綜合考慮確定精準(zhǔn)生產(chǎn)的培訓(xùn)課題。畢竟精益生產(chǎn)的山積圖案例涵蓋的內(nèi)容太多，員工如果沒(méi)有一定的基礎(chǔ)，必須從最基本的知識(shí)開(kāi)始培訓(xùn)，逐步提高和改進(jìn)。上...
  
  
• 精益生產(chǎn)的山積圖案例管理咨詢(xún)中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)的山積圖案例管理咨詢(xún)中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢(xún)，解答如下：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專(zhuān)員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢(xún)，解答如下：生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是Kanban最基本的機(jī)能。精益生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)Kanban來(lái)進(jìn)行。Kanban中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中最重要的是什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中最重要的是什么咨詢(xún)，解答如下：（一）精益生產(chǎn)的一個(gè)目標(biāo) 一個(gè)目標(biāo)是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。說(shuō)明精益生產(chǎn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶為出發(fā)點(diǎn)。 （二）精益生產(chǎn)的兩大支柱 兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺(jué)化。 (1)準(zhǔn)時(shí)化 準(zhǔn)時(shí)化即我...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)的瓶頸在什么地方?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)的瓶頸在什么地方?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋?國(guó)有企業(yè)的地位目前使精益生產(chǎn),只是不能實(shí)現(xiàn),但前如果老板要做,誰(shuí)也擋不住。 使精益生產(chǎn),有一個(gè)員工,員工需要加班工資的,這是一個(gè)事實(shí)。二是老板,在一些環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化。 如果它是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),可以試試。 外資...
  
  
• 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)是什么關(guān)系[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)是什么關(guān)系咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)方式有兩個(gè)支柱，一根支柱是自動(dòng)化，另一根支柱則是準(zhǔn)時(shí)化。準(zhǔn)時(shí)化英文為“Just in time”，簡(jiǎn)寫(xiě)為JIT，有人也稱(chēng)其為適時(shí)化生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)被《哈佛管理全集》稱(chēng)之為《改變世界的生產(chǎn)方式》。它的基本思想可用現(xiàn)在已...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理看板分哪些模塊[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理看板分哪些模塊咨詢(xún)，解答如下：看板模塊根據(jù)不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協(xié)廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內(nèi)部根據(jù)不同的加工特點(diǎn)還可以細(xì)分，以鐵質(zhì)件加工為例:沖壓順?biāo)涂窗澹瑳_壓...