企業管理咨詢中，關于實施精益生產的瓶頸在什么地方?咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 國有企業的地位目前使精益生產,只是不能實現,但前如果老板要做,誰也擋不住。 使精益生產,有一個員工,員工需要加班工資的,這是一個事實。二是老板,在一些環節簡化。 如果它是一個勞動密集型的企業,可以試試。 外資企業不太好。 如果你想實現精益生產,你必須得到完整的支持和好的為什么日本公司,因為每一個員工,無論是線或高層管理人員,去做他們的企業,公司的收入和他們的收入、生活息息相關,完美的執行,加上日本不能瘦是很困難的。 建議系統,例如,公司在日本,一個平均每人每年60,和中國企業的數量表明,由于檢驗,可以預見的是,到最后實施精益生產的瓶頸在什么地方? 本文由精益生產管理培訓（ ）負責整理，轉載請注明出路，謝謝！
    精益生產需要精益管理，兩者相輔相成。
國企的根源在于機構臃腫，人浮于事，工作效率低下。
即使領導支持，也不可能改變以上局面。
所以說國企搞精益生產就是個笑話。
而私企從組織機構設置開始，就本著優化結構，用最少員工，達到減少開支，增加收入的目的。
我所接觸的很多國企，工人們都非常抵觸這種表面文章，敢怒不敢言。
你看看干部和生產人員的比例就知道了！     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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