企業(yè)管理咨詢中，關于5s管理工具有哪些？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：特別是推行的時候
    5S的工具概括起來有以下幾種：
1.定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用；
2.定容，將物品都規(guī)定好盛具，最好標準化，便于管理取用；
3.定量，將單位盛具的物品都都訂好數(shù)量，每一盛具里物品數(shù)量都一樣；
4.整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區(qū)分開來；
5.目視化，即現(xiàn)場布局及生產(chǎn)現(xiàn)場都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。

5S作為一種管理工具，它最終的目的就是使得現(xiàn)場管理達到目視化。
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