從精益生產到智能制造(冠卓)

從精益生產到智能制造(冠卓)，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供從精益生產到智能制造(冠卓)廠家輔導課程和案例，以及從精益生產到智能制造(冠卓)管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 從精益生產到智能制造(冠卓)的核心是什么? 如何有效的實現企業生產線的從精益生產到智能制造(冠卓)?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于從精益生產到智能制造(冠卓)的核心是什么? 如何有效的實現企業生產線的從精益生產到智能制造(冠卓)?咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。從精益生產到智能制造(冠卓)方式的基本思...
  
  
• 企業如何從從精益生產到智能制造(冠卓)做到精益供應？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何從從精益生產到智能制造(冠卓)做到精益供應？？咨詢，解答如下：在這個產能過剩的時代，僅僅擁有從精益生產到智能制造(冠卓)已經不夠，必須逆向倒推，看看消費者到底需要你供應什么和怎樣供應？ 品牌貨，地攤價，一件原本299元的長袖T恤現在只要39元，還可以送貨到...
  
  
• 在從精益生產到智能制造(冠卓)中如何優化產品的老化問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在從精益生產到智能制造(冠卓)中如何優化產品的老化問題咨詢，解答如下：咨詢詳情：電子產品在生產過程中,一些充電器類的產品需要做老化測試,而測試也需要一至兩個小時.老化架也是一個比人還要高的架子,老化時產品就擺放在里面,接上電源,加上負載.如果他的標準產能在250PC...
  
  
• 什么是從精益生產到智能制造(冠卓)方式？它具有哪些具體的特點？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是從精益生產到智能制造(冠卓)方式？它具有哪些具體的特點？咨詢，解答如下：咨詢詳情：國內的制造型企業推行從精益生產到智能制造(冠卓)管理，從哪些方面入手會較為適宜？應該具備哪些必要的條件？從精益生產到智能制造(冠卓)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和...
  
  
• 從精益生產到智能制造(冠卓)(lean)培訓管理為什么會認為:“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于從精益生產到智能制造(冠卓)(lean)培訓管理為什么會認為:“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：從精益生產到智能制造(冠卓)(lean)培訓管理認為:“庫存是萬惡之源”，這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。從精益生產到智能制造...
  
  
• 如何推進精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何推進精益生產咨詢，解答如下：精益生產來源于豐田生產方式，而豐田生產方式是一個生產體系。而且我覺得更應當把精益生產作為一種理念來對待。因為豐田生產方式中好多方法并不一定適用于所有企業。比如說JIT，看板式管理等等。JIT其能夠得到有效實行是需要好多條件的，...
  
  
• 精益生產中改善提案的定義是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中改善提案的定義是什么？咨詢，解答如下：一個名詞而已，沒什么太明確的定義 （切忌生搬硬套）你也可以叫做金點子等等1 搜集好的想法2 評估實施的可能性3，實施4.認可（獎勵）上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...
  
  
• 精益生產的基本定義是什么？蘇州惠俊精益管理咨詢有限公司是不是做精益培訓的呀？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的基本定義是什么？蘇州惠俊精益管理咨詢有限公司是不是做精益培訓的呀？咨詢，解答如下：精益生產是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式?；菘【婀芾砉就Σ诲e的呀，您可以上他們的網站看看去上海理則企業管...
  
  
• 做家具企業精益生產的公司有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做家具企業精益生產的公司有哪些？咨詢，解答如下：谷唐咨詢是能夠給企業帶來直接利潤的咨詢專家，專業為企業提供一流的精益生產咨詢、精細化管理咨詢、精益改善咨詢與企業基層管理干部培訓、企業中層管理干部培訓，谷唐是廣東省甲級資質咨詢培訓機構，咨詢行業示范單位...
  
  
• 精益生產與5S之間有啥區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與5S之間有啥區別？咨詢，解答如下：精益管理即三大要素、三大結構、三大手段。 三大要素：（一）以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題，機制解決激勵問題，文化解決共同價值理念問題。（二）以研發平臺化、管理信息化、制造精益化為重點的過程...