精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則

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• 在生產(chǎn)車(chē)間里面，如何做到有效的精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在生產(chǎn)車(chē)間里面，如何做到有效的精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則？咨詢(xún)，解答如下：一次性投入巨資購(gòu)入大量新設(shè)備進(jìn)行一個(gè)流（小批量流）的精益 生產(chǎn)方式的做法是不可取的。企業(yè)中培養(yǎng)出一批理解精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則精髓、接受精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原...
  
  
• 中國(guó)精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則促進(jìn)中心[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于中國(guó)精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則促進(jìn)中心咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋簞倓偪吹竭@個(gè)什么什么中心的要進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后還頒發(fā)中國(guó)精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則總監(jiān)/經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證，不知道大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有什么認(rèn)識(shí)？沒(méi)用！都是披著羊皮想掙錢(qián)的狼。只要...
  
  
• 精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則體系是什么意思[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則體系是什么意思咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋汗S管理體系的第三方報(bào)告是怎樣做 到底是什么意思呢？知道的哥哥姐姐幫幫忙告知下哦~！這個(gè)是由國(guó)家質(zhì)量協(xié)會(huì)等部門(mén)組織，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工廠進(jìn)行審查，合格后發(fā)證，一般分為三星，四星，五星級(jí)管理。這...
  
  
• 有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則的案例？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于有哪家企業(yè)有精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則的案例？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，以汽車(chē)工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)和五大原則方式來(lái)源于豐田，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將浪費(fèi)分為7種過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、不良及修正浪費(fèi)后來(lái)一些專(zhuān)家學(xué)者又在此基礎(chǔ)...
  
  
• 生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善，請(qǐng)舉一些實(shí)際例子。最好親身經(jīng)歷過(guò)的。多謝！[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善，請(qǐng)舉一些實(shí)際例子。最好親身經(jīng)歷過(guò)的。多謝！咨詢(xún)，解答如下：我是一名精益協(xié)調(diào)員，在精益事業(yè)部我的工作范疇中主要接觸與負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和我們最新推廣的改善活動(dòng)金點(diǎn)子活動(dòng)。 其中5S管理活動(dòng)的開(kāi)展到目前為止工廠的變化是大...
  
  
• 新建立的公司如何推廣精益生產(chǎn)，或者說(shuō)精益生產(chǎn)從哪里切入更有效果[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于新建立的公司如何推廣精益生產(chǎn)，或者說(shuō)精益生產(chǎn)從哪里切入更有效果咨詢(xún)，解答如下：如何找到切入點(diǎn),進(jìn)行精益推進(jìn)至關(guān)重要，首先要了解企業(yè)目前的最大問(wèn)題和困難在哪里，問(wèn)題在生產(chǎn)組織，還是在現(xiàn)場(chǎng)管理水平，基礎(chǔ)好，現(xiàn)場(chǎng)好，員工管理好，目視有基礎(chǔ)，可不從點(diǎn)著手，從...
  
  
• 如何分配班組內(nèi)每個(gè)崗的工作,才能達(dá)到精益生產(chǎn)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何分配班組內(nèi)每個(gè)崗的工作,才能達(dá)到精益生產(chǎn)?咨詢(xún)，解答如下：方法/步驟1人員管理的精細(xì)化 在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工...
  
  
• 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)方式[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于中國(guó)制造業(yè)應(yīng)該如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)方式咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)方式的核心 精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生...
  
  
• 價(jià)值流與精益生產(chǎn)的關(guān)系？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于價(jià)值流與精益生產(chǎn)的關(guān)系？咨詢(xún)，解答如下：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部...