嘉興精益生產研究院

嘉興精益生產研究院，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供嘉興精益生產研究院廠家輔導課程和案例，以及嘉興精益生產研究院管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 實施嘉興精益生產研究院和JIT生產要求有怎樣的基礎?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于實施嘉興精益生產研究院和JIT生產要求有怎樣的基礎?咨詢，解答如下：首先正確理解嘉興精益生產研究院是一門管理哲學，認識并持之以恒是基礎要素。其它例如JIT、均衡化、拉動……5S、看板……等等都是根源于嘉興精益生產研究院的思想產生出來的手法和工具，能否掌握這些工具...
  
  
• 嘉興精益生產研究院中的水蜘蛛與牛奶工有什么區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于嘉興精益生產研究院中的水蜘蛛與牛奶工有什么區別？咨詢，解答如下：Material handling中有一個重要的工作稱為水蜘蛛,下面是一電子廠水蜘蛛的工作內容水蜘蛛的工作流程 一、水蜘蛛的定義 水蜘蛛（Water Spider），是生產線上專門從事生產看板、物料的準備和傳遞的人員。這些人被昵...
  
  
• 5S 管理是不是過時了?5S 管理跟嘉興精益生產研究院的關系是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S 管理是不是過時了?5S 管理跟嘉興精益生產研究院的關系是什么?咨詢，解答如下：沒有過時。 “基礎管理5S”，是嘉興精益生產研究院中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就是大掃除...
  
  
• 嘉興精益生產研究院管理成功的秘訣是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于嘉興精益生產研究院管理成功的秘訣是什么？咨詢，解答如下：嘉興精益生產研究院管理的原則為： 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理...
  
  
• 嘉興精益生產研究院的起源是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于嘉興精益生產研究院的起源是什么？咨詢，解答如下：嘉興精益生產研究院又叫豐田生產，來源于豐田汽車，真正發展起來是在豐田-大野耐一手中，目的是為了降低成本、減少浪費，主要的兩個支柱是自動化和及時性，嘉興精益生產研究院中很多的內容與IE相關。上海理則企業管理咨...
  
  
• 想找個精益生產有行業背景的老師做項目，光電行業的。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于想找個精益生產有行業背景的老師做項目，光電行業的。咨詢，解答如下：博凱企業管理咨詢有限公司博凱企業管理咨詢有限公司是中國領先的精益生產(LEAN) 、六西格瑪(SS)等績效突破提升應用的咨詢機構。向企業提供系統、實戰的精益生產與六西格瑪管理理論為核心的企業咨詢服務...
  
  
• 精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？咨詢，解答如下：化工生產以設備為主,人為輔,人是為設備服務的.因此實施精益要根據自己特點有所側重.1,浪費無處不在,無論生產方式還是工藝形式2,應該明確人是幫助設備,設備是主角,因此...
  
  
• 精益生產如何消除浪費?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產如何消除浪費?咨詢，解答如下：首先你需要到網上多了解精益生產中的7大浪費;可以從以下幾個方面分析1、什么是增值和非增值?通過具體的例子解釋增值的含義2、介紹7大浪費的具體類型3、介紹每種浪費的表現形式和影響4、介紹每種浪費產生的原因5、針對原因提出消除浪...
  
  
• 推行精益生產對企業有哪些益處？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產對企業有哪些益處？咨詢，解答如下：通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和...
  
  
• 制定生產成本控制精益化管理方案， 制定合理成本控制計劃
  企業的生產成本關乎企業未來的發展，良好的成本控制，可以幫助企業節省更多的資源，提高產品的市場競爭優勢，提高企業的獲利優勢，讓企業利益最大化。如何才能成功的制定企業...