精益生產(chǎn)包含哪些理論

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• 精益生產(chǎn)包含哪些理論的核心是什么? 如何有效的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)包含哪些理論?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)包含哪些理論的核心是什么? 如何有效的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)包含哪些理論?咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量。精益生產(chǎn)包含哪些理論方式的基本思想可以用一句話來...
  
  
• 精益生產(chǎn)包含哪些理論JIT生產(chǎn)對4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購、庫存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個方面做得非常仔細。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 精益生產(chǎn)包含哪些理論消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)包含哪些理論消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施咨詢，解答如下：上面信必為先生的回答基本正確的，即不要刻意去組建團隊來推精益生產(chǎn)包含哪些理論，很多改善是在日常工作中，本崗位或本部門內(nèi)完成的； 需要組織團隊去解決難題的場合一般是需要多個部門聯(lián)合攻克的難...
  
  
• 精益生產(chǎn)包含哪些理論JIT準時制生產(chǎn)方式實際應用
  JIT準時制生產(chǎn)方式明確而簡潔地表示了豐田準時化生產(chǎn)方式的體系構(gòu)造，同時也表明了該體系的目標以及實現(xiàn)目標的各種技術(shù)、手段和方法及其相互間的關(guān)系。 可見JIT的實際應用包含了紛繁復雜的內(nèi)容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達到降低成...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)包含哪些理論和質(zhì)量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于運營管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)包含哪些理論和質(zhì)量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)包含哪些理論的目的是為了減少浪費，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上...
  
  
• 精益生產(chǎn)豐田生產(chǎn)模式在中國的發(fā)展
  “其實，在國際汽車制造商中，豐田與中國汽車制造業(yè)的合作是最早的，已經(jīng)超過30年了。”當豐田汽車（中國）投資公司公關(guān)宣傳部課長楊紅堅告訴《商務(wù)周刊》這個數(shù)字時，讓原本以為對豐田在華歷史有充分了解的記者也不由一震。 在對豐田生產(chǎn)模式深有見解的楊紅堅看來，這30多年的合作，某種程度...
  
  
• 求精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識????[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識????咨詢，解答如下：拉動式準時化生產(chǎn) 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點.強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。 組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限，關(guān)鍵...
  
  
• 實施精益生產(chǎn)主要幾個方面和要求？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實施精益生產(chǎn)主要幾個方面和要求？咨詢，解答如下：1.實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。 2.準時化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，主要工具有：平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂...
  
  
• 哪個公司能更好的為我們提供精益生產(chǎn)咨詢輔導？
  客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢是他們擁有非常廉價的勞動力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是，如果中國制造商的...