精益生產管理與智能制造

精益生產管理與智能制造，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產管理與智能制造廠家輔導課程和案例，以及精益生產管理與智能制造管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 請問什么是精益生產管理與智能制造？能用通俗語言描述嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問什么是精益生產管理與智能制造？能用通俗語言描述嗎？咨詢，解答如下：精益生產管理與智能制造是追求的像河水一樣順暢的流動，這個流動包括物料流，信息流和資金流，流動的節奏像音樂的節拍，而節拍的指揮著就是客戶，因此，精益生產管理與智能制造是唱著有節奏的歌...
  
  
• 精益生產管理與智能制造試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理與智能制造試題答案有誰知道呀咨詢，解答如下：咨詢詳情：《精益生產管理與智能制造革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的...
  
  
• 精益生產管理與智能制造該如何管理?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理與智能制造該如何管理?咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程精益生產管理與智能制造方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪...
  
  
• 精益生產管理與智能制造的核心是什么? 如何有效的實現企業生產線的精益生產管理與智能制造?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理與智能制造的核心是什么? 如何有效的實現企業生產線的精益生產管理與智能制造?咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。精益生產管理與智能制造方式的基本思想可以用一...
  
  
• 精益生產管理與智能制造如何控制不良品？有哪些措施？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理與智能制造如何控制不良品？有哪些措施？咨詢，解答如下：精益生產管理與智能制造對現場品質控制的方法強調不一定用多么高深的技術和大量高精尖檢驗設備的投入。精益生產管理與智能制造認為不良的產生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現，因此在...
  
  
• 實施精益生產和JIT生產要求有怎樣的基礎?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于實施精益生產和JIT生產要求有怎樣的基礎?咨詢，解答如下：首先正確理解精益生產是一門管理哲學，認識并持之以恒是基礎要素。其它例如JIT、均衡化、拉動……5S、看板……等等都是根源于精益生產的思想產生出來的手法和工具，能否掌握這些工具或者運用的水平高低并不是實施精...
  
  
• 在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區別1.以線條的粗細或形狀加以區分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數據范圍記載在粗框線內、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內容如...
  
  
• 精益生產管理看板分哪些模塊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產管理看板分哪些模塊咨詢，解答如下：看板模塊根據不同的需要可以分成很多種。1.以工程不同的劃分:材料看板，沖壓品看板，組裝品看板，外協廠商看板，完成品看板，及客戶看板(E看板);2.工程內部根據不同的加工特點還可以細分，以鐵質件加工為例:沖壓順送看板，沖壓...
  
  
• 如何系統的學習精益生產管理?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何系統的學習精益生產管理?咨詢，解答如下：一、 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，并且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保...
  
  
• 精益生產方式精益生產JIT的特征
  精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（JustInTime）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具...