如何看待精益生產知識

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• 如何看待精益生產知識看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何看待精益生產知識看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢，解答如下：生產及運送工作指令是Kanban最基本的機能。如何看待精益生產知識管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據Kanban來進行。Kanban中記載著生產和運送的數...
  
  
• 如何看待精益生產知識如何控制不良品？有哪些措施？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何看待精益生產知識如何控制不良品？有哪些措施？咨詢，解答如下：如何看待精益生產知識對現場品質控制的方法強調不一定用多么高深的技術和大量高精尖檢驗設備的投入。如何看待精益生產知識認為不良的產生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現，因此在如何看...
  
  
• 如何看待精益生產知識是如何降低在制品庫存的？它的原理是怎樣？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何看待精益生產知識是如何降低在制品庫存的？它的原理是怎樣？咨詢，解答如下：根據生產節拍，即所謂Take time，尋找瓶頸，只需在瓶頸處設置安全庫存，那即是半成品線的最小庫存了。（此次默認品質和來料正常，在要求范圍之內）上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：...
  
  
• 企業推行如何看待精益生產知識方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行如何看待精益生產知識方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢，解答如下：如何看待精益生產知識方式的理想是達到“一個流”。但是，無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時，問題就無法再隱藏于存貨或排...
  
  
• 如何看待精益生產知識中的成本管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何看待精益生產知識中的成本管理咨詢，解答如下：咨詢詳情：在如何看待精益生產知識中對成本管理是怎樣要求的，我們在成本核算中如何應用如何看待精益生產知識來降低成本我國制造業雖然名列世界第四位，但總體規模僅相當于美國的1/5，日本的1/4強；制造業的人均勞動生產...
  
  
• 精益生產的管理觀念和核心思想是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的管理觀念和核心思想是什么?咨詢，解答如下：管理觀念：準時化（JIT）和自働化（Jidoka）核心思想：消除一切浪費，提高速度。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培...
  
  
• 精益生產怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產怎么調節生產淡旺季的問題咨詢，解答如下：1、 精益生產模式由于實施拉動式的小批量單件流（JIT）作業，所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講，有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。只要真正實施了拉動式生產...
  
  
• 倉儲部門如何做好精益生產項目[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于倉儲部門如何做好精益生產項目咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即:Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，...
  
  
• 關于豐田精益生產模式，單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班，那不是整條線都要停下來？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于豐田精益生產模式，單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班，那不是整條線都要停下來？咨詢，解答如下：咨詢詳情：如果車間采用拉動式生產，一次做一件，那么如果上一生產環節的工人沒有來上班，下游就沒有貨了？該如何協調？不用全停，解決方案一般有： 1...
  
  
• 精益生產中生產物流的特征
  制造企業的生產過程實質上是每一個生產加工過程“串”起來時出現的物流活動，因此，一個合理的生產物流過程應該具有以下基本特征，才能保證生產過程始終處于最佳狀態。 1、連續性 它是指物料總是處于不停的流動之中，包括空間上的連續性和時間上的流暢性?？臻g上的連續性要求生產過程各個環節...