欧美精品第一页_精品一区国产_精品国精品国产尤物美女_精品国产91乱码一区二区三区

當前位置:首頁 > 精益生產組4 >

精益化生產9SPS

精益化生產9SPS,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益化生產9SPS廠家輔導課程和案例,以及精益化生產9SPS管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 看一個產品是否適應精益化生產9SPS有哪幾個條件[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于看一個產品是否適應精益化生產9SPS有哪幾個條件咨詢,解答如下:一個產品到底是適合流水線上生產,還是精益拉上生產? 這是個很好的問題。不過你的問題應該是,用流水線還是單元式。因為精益拉,按我的理解,“拉”就是粵語里的“Line”,也還是流水線。 你先算算這類產品...

  • 精益化生產9SPS的關鍵是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產9SPS的關鍵是什么?咨詢,解答如下:關鍵是大家的思想,要培養時時刻刻都想著減少浪費這樣的工作觀念,只要員工形成了時時刻刻減少工作中的浪費,為公司著想,精益化生產9SPS就成功了,這才是最重要的。其它的什么方法論、這個工具、那個工具等層面的東西什么的都...

  • 精益化生產9SPS怎樣用于辦公室?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產9SPS怎樣用于辦公室?咨詢,解答如下:和制造領域相比,辦公室里一樣有8大浪費,影響辦公流程的效率和質量。關鍵是在辦公工作中,要分清楚增值和非增值的部分,比如確認一個訂單,部門流程需要兩天,經過3個環節,而真正增值時間不過30分鐘,這里就有巨大的改善空...

  • 在蘇州這邊的精益化生產9SPS培訓機構或者是學校有哪些?我們公司有五六個人需要進行一段時間的培訓[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在蘇州這邊的精益化生產9SPS培訓機構或者是學校有哪些?我們公司有五六個人需要進行一段時間的培訓咨詢,解答如下:這方面培訓機構的話,我幫樓主在求學網上找到一所:蘇州中衛企業管理咨詢有限公司,他們就有生產計劃與物料控制培訓,400中間605后四位0061 轉 6657 分機是他們的聯系...

  • 精益化生產9SPS培訓哪家比較好?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產9SPS培訓哪家比較好?咨詢,解答如下:咨詢詳情:想培訓一周左右的,不要太短時間的,希望系統、沙盤等。地點最好是廣州附近,不過遠點,上海等也可以。天行健咨詢公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精...

  • 精益生產怎么做物料計劃?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產怎么做物料計劃?咨詢,解答如下:咨詢詳情:Just In Time那種,強調零庫存生產真的是0庫存嗎?需不需要做安全庫存?怎么設安全庫存?精益生產零庫存的意思是恰到好處,多余為零的庫存。 精益生產是豐田式生產模式的別稱,強調標準化和準時化。準時化即需要的東西在需要的...

  • 精益生產中的小組化活動通常是?小組。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中的小組化活動通常是?小組。咨詢,解答如下:您指的應該是:精益生產中的小集團活動。1.小集團的定義:指在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞公司的方針目標和現場存在的問題進行改善。為提升經濟效益和人的素質而組織起來的,運用PDCA管理手法開展活動的小...

  • 精益生產JIT準時生產的原則和做法
    JIT準時生產的原則和做法 JIT生產方式實施原則三個方面: 1、適時適量生產。即“JustInTime”本來所要表達的含義——“在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。當今的時代已經從“只要生產得出來就賣得出去”進入了一個“只能生產能夠賣得出去的產品”的時代,對于企業來說,各種產品的產量必...

  • 精益生產管理成功的秘訣是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理成功的秘訣是什么?咨詢,解答如下:精益生產管理的原則為: 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只...

  • 如何實施精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何實施精益生產咨詢,解答如下:對于制造業客戶來說,其運營績效的評價要素,就是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者說現場),運營管理的所有努力,就是為了優化QCDS的指標指數。 因此對于制造業客戶來說,在運營管理領域,尋求咨詢公司的幫助,比如找尋“LP精益生產”...

精益生產推薦信息