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精益生產價值流量

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  • 精益生產價值流量的理解,用一個例子說明其在精益生產價值流量管理上的特色。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產價值流量的理解,用一個例子說明其在精益生產價值流量管理上的特色。咨詢,解答如下:咨詢詳情:大家,幫個忙,解釋一下這個問題什么是精益生產價值流量?,用一個例子說明其在精益生產價值流量管理上的特色。精益生產價值流量,即:準時化生產方式(Just-in-...

  • 學習5S和精益生產價值流量,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于學習5S和精益生產價值流量,下一步怎么展開工作?咨詢,解答如下:1、確認你們公司的高層領導對精益生產價值流量的了解程度、預期藍圖、執行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合,制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維,采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢...

  • 精益生產價值流量與傳統生產的差別有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產價值流量與傳統生產的差別有哪些?咨詢,解答如下:精益生產價值流量吸收了傳統生產方式的大量優點,并且克服了傳統生產方式的缺點。 精益生產價值流量顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產價值流量集準時生產制和柔性制造的優點干一體,不是依靠檢查...

  • JIT引發了哪些思想上的變革?精益生產價值流量一般要做到哪幾個方面[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于JIT引發了哪些思想上的變革?精益生產價值流量一般要做到哪幾個方面咨詢,解答如下:1.實施精益生產價值流量的基礎 通過5S活動來提升現場管理水平。2.準時化生產-JIT生產系統 在顧客需要的時候,按顧客需要的量,提供需要的產品。由一系列工具來使企業實現準時化生產,主要工...

  • 精益生產價值流量的理念在服務業中有效么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產價值流量的理念在服務業中有效么咨詢,解答如下:精益生產價值流量的核心是關注客戶,關注客戶的價值,通過減少浪費,持續改善,提升為客戶增值的環節,減少不增值部分,從這個意義上來講,精益生產價值流量適用于任何行業,所以精益生產價值流量其中的部分工具...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?咨詢,解答如下:6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優良的管理團隊...

  • 精益生產的原材料(很多種料)超市怎么做[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的原材料(很多種料)超市怎么做咨詢,解答如下:其實,精益生產的第三階段(看板管理)就是來源于超市的啟發,不在于品種的多少,上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理...

  • 企業為何要做精益生產?精益生產該怎么做?那家公司最精益生產培訓最好,推薦一下。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業為何要做精益生產?精益生產該怎么做?那家公司最精益生產培訓最好,推薦一下。咨詢,解答如下:精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為...

  • 公司要做精益生產三年規劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要做精益生產三年規劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!!咨詢,解答如下:第一階段:做生產優化(快速流水),先提升效率,發現問題;第二階段:做產前規劃,做生產流程整合,解決問題;第三階段:做規范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產.后續:持續改善,不斷...

  • 柔性生產與精益生產有什么不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于柔性生產與精益生產有什么不同咨詢,解答如下:柔性生產在廣度上將是包含精益生產的,也就是說精益生產是柔性生產的一種。它們之間有以下幾點差異的地方:精益生產更多的是強調的消除生產過程當中的浪費,而柔性生產除此之外則更多的關注生產與市場之間的關系;精益生產更...

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