寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告

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• 寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的6S是什么意思[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的6S是什么意思咨詢(xún)，解答如下：首先，解釋一下6S與寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的概念關(guān)系。寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告不是“結(jié)合”的問(wèn)題，...
  
  
• 六西格瑪與寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告管理的基本理念是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于六西格瑪與寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告管理的基本理念是什么?咨詢(xún)，解答如下：六西格瑪與寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告基本理念: 1、六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念，例如在六西格瑪?shù)氖录薪Y(jié)合了許多傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它們分別代表質(zhì)量功能展開(kāi)、失效模式及后果分析...
  
  
• 敏捷制造與寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于敏捷制造與寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告、大量生產(chǎn)有何不同咨詢(xún)，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類(lèi)資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠...
  
  
• 寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的目的是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的目的是什么？咨詢(xún)，解答如下：寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告的浪費(fèi)原理： 并非所有工作都有價(jià)值，超過(guò)客戶(hù)要求的任何生產(chǎn)所必需的設(shè)備、材料、...
  
  
• 日本豐田寫(xiě)精益生產(chǎn)報(bào)告管理的九大秘訣
  日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過(guò)看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比方零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫(kù)存成本(達(dá)到零庫(kù)存...
  
  
• TPM管理如何發(fā)展到精益生產(chǎn)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于TPM管理如何發(fā)展到精益生產(chǎn)？咨詢(xún)，解答如下：TPM：全員生產(chǎn)維修是在20世紀(jì)50年代起源于美國(guó)，20世紀(jì)60年代發(fā)展形成于日本，到20世紀(jì)90年代運(yùn)用于我國(guó)，現(xiàn)在被越多越多的企業(yè)所接受和應(yīng)用。當(dāng)時(shí)TPM被豐田集團(tuán)所導(dǎo)入，并且取得很好的效果。 TPM發(fā)展到精益生產(chǎn) 1.TPM發(fā)展由來(lái) 有許多...
  
  
• 制造印刷行業(yè)企業(yè)如何走好精益生產(chǎn)之路？？應(yīng)該從哪幾方面去做？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于制造印刷行業(yè)企業(yè)如何走好精益生產(chǎn)之路？？應(yīng)該從哪幾方面去做？？咨詢(xún)，解答如下：根據(jù)印刷企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)看，實(shí)施精益生產(chǎn)還需從以下幾個(gè)方面著手去做。 第一，針對(duì)制造行業(yè)的臟、亂、差進(jìn)行改善。5S管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工具。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，一目了然，...
  
  
• 精益生產(chǎn)看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢(xún)，解答如下：生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是Kanban最基本的機(jī)能。精益生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)Kanban來(lái)進(jìn)行。Kanban中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)...
  
  
• 在精益生產(chǎn)中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在精益生產(chǎn)中，一個(gè)流生產(chǎn)和細(xì)胞單元生產(chǎn)，有什么區(qū)別和聯(lián)系？咨詢(xún)，解答如下：一個(gè)流又叫單件流，是精益倡導(dǎo)的生產(chǎn)方式。（one piece flow） 細(xì)胞單元生產(chǎn)（Cell）是實(shí)現(xiàn)單件流的一種方式。特別是在加工流程短，不易分解均衡，對(duì)設(shè)備利用率要求不高，產(chǎn)品品種和客戶(hù)需求變化...
  
  
• 怎樣推廣精益生產(chǎn)LEAN，怎樣開(kāi)展?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于怎樣推廣精益生產(chǎn)LEAN，怎樣開(kāi)展?咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋涸鯓油茝V精益生產(chǎn)LEAN，怎樣開(kāi)展?LEAN線的開(kāi)展難度較大，需要做好前期的準(zhǔn)備工作。1、人員培訓(xùn)，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的知識(shí)。2、標(biāo)桿參觀，尋找同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行參觀，觀念震蕩。4、進(jìn)行合理化專(zhuān)案推展，遵循“活人”...