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單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線

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  • 5s單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線現(xiàn)場(chǎng)管理助力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
    每一個(gè)企業(yè)從開(kāi)始到輝煌總要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程,企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程或許是很短的一段時(shí)間,或許是很長(zhǎng)的一段時(shí)間。但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們需要更專業(yè)的管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的提...

  • 國(guó)內(nèi)對(duì)單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線的研究現(xiàn)狀[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于國(guó)內(nèi)對(duì)單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線的研究現(xiàn)狀咨詢,解答如下:從時(shí)間來(lái)說(shuō),中國(guó)是最早學(xué)習(xí)TPS的國(guó)家,也呈現(xiàn)過(guò)曙光。改革開(kāi)放的1978年當(dāng)年,長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠派出了以廠長(zhǎng)劉守華帶隊(duì)的代表團(tuán)到豐田汽車(chē)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)時(shí)間達(dá)半年之久,回來(lái)后在第一汽車(chē)廠...

  • 單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線要求全體員工共同追求的是什么[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線要求全體員工共同追求的是什么咨詢,解答如下:⑴上下同心協(xié)力,忠實(shí)于公司事業(yè),以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家; ⑵潛心研究與創(chuàng)造,不斷開(kāi)拓,時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮華,力求樸實(shí)穩(wěn)健; ⑷發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神,以公司為家,相親相愛(ài); ⑸尊崇神佛...

  • 如何管理好單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線團(tuán)隊(duì)[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何管理好單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線團(tuán)隊(duì)咨詢,解答如下:管理好單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線團(tuán)隊(duì),需要1、有明確的組織架構(gòu)和分工,責(zé)權(quán)相當(dāng);2、尋求公司高層和上級(jí)的支持和參與;3、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制;4、提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì);如資格認(rèn)證5、關(guān)注優(yōu)秀和先進(jìn)的示范作用;6、搭...

  • 單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線成本管理流程, 能給企業(yè)節(jié)省一百萬(wàn)的秘籍
    單元生產(chǎn)和精益生產(chǎn)流水線成本管理的核心思想在于,最小的供應(yīng)鏈成本來(lái)創(chuàng)造更大的企業(yè)業(yè)績(jī)。在各個(gè)環(huán)節(jié)中杜絕浪費(fèi),不斷地為客戶增值服務(wù),提高效率,是企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然成本管理流...

  • 精益生產(chǎn)運(yùn)作方式有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)運(yùn)作方式有哪些?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)運(yùn)作方式有哪些?歡迎交流!精益生產(chǎn)是和6系伽馬對(duì)應(yīng)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格...

  • 最近公司要安排有關(guān)精益生產(chǎn)的培訓(xùn),請(qǐng)問(wèn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)包括哪些項(xiàng)目啊?哪家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好的?求推薦~[咨詢360問(wèn)答]
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  • 精益生產(chǎn)5W和6西格瑪[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)5W和6西格瑪咨詢,解答如下:5W即5WHYS.首先:精益生產(chǎn)中可能會(huì)提到5問(wèn)法,那個(gè)5問(wèn)發(fā),不是所謂的5W1H。5問(wèn)法:指對(duì)事情進(jìn)行5次發(fā)問(wèn),找出事情發(fā)生的根源;例:小明今天沒(méi)有上學(xué):為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會(huì)洗澡著涼?家里的熱水器壞了,洗了涼水澡。。???..

  • 精益生產(chǎn)的意義和作用是什么?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的意義和作用是什么?咨詢,解答如下:降低庫(kù)存 降低庫(kù)存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段,目的是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味...

  • 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素;企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深,認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好,企業(yè)舍不得做一些投入,比如:人...

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