工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇

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• 工廠工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，咨詢，解答如下：我推薦王慶生，擁有豐富的工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。他是一位資深高級管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實現(xiàn)世界級領(lǐng)先運作標準...
  
  
• 工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇JIT準時制生產(chǎn)方式與TOC結(jié)合的庫存管理方法
  1、JIT（準時制生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式與TOC理論 準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，它的基本思想可用一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理學家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OptimizedProductionTechnologyOPT）的...
  
  
• 工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇中拉動的符號是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇中拉動的符號是什么?咨詢，解答如下：在兩個工序之間，用一個弧形的箭頭表示。這個弧很長，都快是一個圓了，一般缺口在右邊;就象一個沒封口的圓放在兩個工序之間。由于拉動一般都是和超市同時存在的，往往是在超市的后面跟著，表示下一工序通過超市...
  
  
• 請問，在工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇中，“拉動式生產(chǎn)”、“JIT”、“看板管理”之間的關(guān)系是什么？例如是包含于？相同？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請問，在工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇中，“拉動式生產(chǎn)”、“JIT”、“看板管理”之間的關(guān)系是什么？例如是包含于？相同？咨詢，解答如下：Jit=just in time ，工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇是麻省理工學院的研究教授對豐田生產(chǎn)方式JIT的一種稱呼，意思是在合適的時間，只生產(chǎn)合適數(shù)量的市場所...
  
  
• 蘇州工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇的課程，有沒有在12月份安排課程的咨詢公司的，我們急需？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于蘇州工廠精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇的課程，有沒有在12月份安排課程的咨詢公司的，我們急需？咨詢，解答如下：我們公司也要在12月參加這個課程，我是在昆山的公司，我手頭上找了好幾家公司資料。 如果你要在12月上呢，可以去理則啊，樓上的有個也說了 我去他們家上過課，挺好的，我...
  
  
• 精益生產(chǎn)簡介ppt-精益思想及理念[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)簡介ppt-精益思想及理念咨詢，解答如下：咨詢詳情：.精益生產(chǎn)概論認識浪費（Muda）消除浪費（Muda）精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種（Push&Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場IE一個流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換考試用的答案 麻煩寫得詳細一點上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供...
  
  
• 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膮^(qū)別有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)膮^(qū)別有哪些咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產(chǎn)品研發(fā)等等，注重的是質(zhì)量；精益生產(chǎn)特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產(chǎn)、價值流動分析、客戶“拉式”生產(chǎn)，注重的是速度精益六西格瑪，就是...
  
  
• 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂...
  
  
• 精益生產(chǎn) “8”字型現(xiàn)場改善的
  一、 “8”字型現(xiàn)場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡，形成了一套一點切入、雙管齊下、循環(huán)往復、持續(xù)改進、不斷提高的現(xiàn)場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環(huán)運動軌跡來看，如同“8”這個數(shù)字，它既不是原有點或面上的簡單擴大，也不是有開口的單向單次循環(huán)，它既有投入后運行...
  
  
• 企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用精益生產(chǎn)管理技術(shù)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用精益生產(chǎn)管理技術(shù)？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的實施就如同管理一樣，沒有一套能夠供所有企業(yè)實施，每個企業(yè)都有自身的特點以及企業(yè)文化，所謂對癥下藥，企業(yè)實施精益生產(chǎn)也應該根據(jù)自身特點制定相應的實施計劃，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，精益生產(chǎn)現(xiàn)場管...