東莞精益生產線

東莞精益生產線，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供東莞精益生產線廠家輔導課程和案例，以及東莞精益生產線管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 東莞精益生產線該如何管理?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于東莞精益生產線該如何管理?咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程東莞精益生產線方式不是一蹴而就的，它強調持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價...
  
  
• 東莞精益生產線JIT準時制生產方式實際應用
  JIT準時制生產方式明確而簡潔地表示了豐田準時化生產方式的體系構造，同時也表明了該體系的目標以及實現(xiàn)目標的各種技術、手段和方法及其相互間的關系。 可見JIT的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達到降低成...
  
  
• 6sigam與東莞精益生產線的區(qū)別是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于6sigam與東莞精益生產線的區(qū)別是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪特點:減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產品研發(fā)等等，注重的是質量;東莞精益生產線特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度總之，這二者是...
  
  
• 關于“東莞精益生產線模式在我國企業(yè)中的作用”畢業(yè)論文[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于關于“東莞精益生產線模式在我國企業(yè)中的作用”畢業(yè)論文咨詢，解答如下：咨詢詳情：關于“東莞精益生產線模式在我國企業(yè)中的作用”畢業(yè)論文。應該從哪些方面下手，提出些什么問題。反正就是如何寫好完整的一篇。給我你的郵箱，我發(fā)些文章給你參考下。上海理則企業(yè)管理咨...
  
  
• 東莞精益生產線模式為機械行業(yè)的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于東莞精益生產線模式為機械行業(yè)的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？咨詢，解答如下：化工生產以設備為主,人為輔,人是為設備服務的.因此實施精益要根據(jù)自己特點有所側重.1,浪費無處不在,無論生產方式還是工藝形式2,應該明確人是幫助設備,設備是主...
  
  
• 精益生產JIT準時制生產方式與TOC結合的庫存管理方法
  1、JIT（準時制生產方式）生產方式與TOC理論 準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法，它的基本思想可用一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。約束理論（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理學家Goldratt博士在最優(yōu)生產技術（OptimizedProductionTechnologyOPT）的...
  
  
• 豐田式精益生產管理原則
  杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源，是豐田生產方式最基本的概念。 隨著日本經(jīng)濟的低迷，日本汽車市場也陷于長期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續(xù)保持利潤增長，最近更提出"世界第一"的宣言，宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%，顯示了其邁向世界頂點...
  
  
• 精益生產怎樣用于辦公室?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產怎樣用于辦公室?咨詢，解答如下：和制造領域相比，辦公室里一樣有8大浪費，影響辦公流程的效率和質量。關鍵是在辦公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如確認一個訂單，部門流程需要兩天，經(jīng)過3個環(huán)節(jié)，而真正增值時間不過30分鐘，這里就有巨大的改善空間。...
  
  
• 工廠精益生產培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于工廠精益生產培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，咨詢，解答如下：我推薦王慶生，擁有豐富的工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。他是一位資深高級管理人員，在生產管理，質量提升，縮減成本領域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質的企業(yè)實現(xiàn)世界級領先運作標準, 改善效果明確...
  
  
• 學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?咨詢，解答如下：1、確認你們公司的高層領導對精益生產的了解程度、預期藍圖、執(zhí)行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合，制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維，采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后，讓各部門組成...