精益生產(chǎn)與服務

精益生產(chǎn)與服務，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產(chǎn)與服務廠家輔導課程和案例，以及精益生產(chǎn)與服務管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓、管理培訓、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 哪些企業(yè)需要實施精益生產(chǎn)與服務？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪些企業(yè)需要實施精益生產(chǎn)與服務？咨詢，解答如下：存在以下問題的企業(yè)應當考慮導入精益生產(chǎn)與服務： 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產(chǎn)成本太高； 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發(fā)生，每日...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)與服務方式的現(xiàn)場運用
  （一）“看板”生產(chǎn)制 在精益生產(chǎn)與服務的JIT生產(chǎn)體系中看板是制止過量生產(chǎn)，傳遞生產(chǎn)與物流搬運指示信息，管理控制在制品（物料）的管理與改善工具。 看板生產(chǎn)制在現(xiàn)場的推行應具備相應的基礎條件：①建立“拉動式”的生產(chǎn)物流體系；②在整個工藝流程中規(guī)劃“看板”的傳遞方式與存儲區(qū)域；③...
  
  
• 精益生產(chǎn)與服務的特征?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)與服務的特征?咨詢，解答如下：1)品質(zhì)--尋找、糾正和解決問題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;(6)適應性--標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作;(7)學習--不斷改善。如果想要...
  
  
• 精益生產(chǎn)與服務中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)與服務中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費咨詢，解答如下：在工廠中最為常見的浪費主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多?過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。下面具體分析各類浪費現(xiàn)象。 ...
  
  
• 精益生產(chǎn)與服務中的休假悖論[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)與服務中的休假悖論咨詢，解答如下：休假悖論是指在生產(chǎn)運作之外從事改善活動的現(xiàn)象。參考自《精益企業(yè)文化》簡言之，就是如果你不想在休假回來后面對更多由于你計劃不周而帶來的工作上的問題，你就會在休假之前做更多的準備以避免這種狀況的發(fā)生。這是個人理解...
  
  
• 當前采用精益生產(chǎn)模式的企業(yè)有哪些[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于當前采用精益生產(chǎn)模式的企業(yè)有哪些咨詢，解答如下：汽車工業(yè)、電子工業(yè)口、制造業(yè)等實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、...
  
  
• 目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜？精益生產(chǎn)如何導入實施？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于目前有哪些企業(yè)管理咨詢公司比較靠譜？精益生產(chǎn)如何導入實施？咨詢，解答如下：天行健管理咨詢公司，一直致力于精益生產(chǎn)管理（lean）與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務，是國內(nèi)著名的管理咨詢機構。天行健公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領導對6S現(xiàn)場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人...
  
  
• 什么物體最能表現(xiàn)精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么物體最能表現(xiàn)精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：一個企業(yè)的物流水平最能體現(xiàn)這個企業(yè)的精益生產(chǎn)水平從物流路線、物料管理等方面體現(xiàn)的最為明顯一個好的精益生產(chǎn)企業(yè)這方面一定做得比較好上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔...
  
  
• 設備維護保養(yǎng)在精益生產(chǎn)中有什么作用[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于設備維護保養(yǎng)在精益生產(chǎn)中有什么作用咨詢，解答如下：通過減少壞機時間，提高效率和產(chǎn)出；使設備處于良好狀態(tài)，減少質(zhì)量問題。鼓勵員工參與，增加歸屬感。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理培...