社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家GDP一路攀升，隨之而來(lái)的不光有企業(yè)的發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)情況也在增加。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的平均利潤(rùn)率就成了各種較量中的關(guān)鍵問題。在這種“競(jìng)賽”中，企業(yè)想要拔得頭籌，獲得生存的機(jī)會(huì)，只能絞盡腦汁想辦法提高企業(yè)的利潤(rùn)率。從開源節(jié)流兩方面下手，要么努力營(yíng)銷以訂單創(chuàng)收，要么加強(qiáng)成本管理降低成本損耗。因此，精益管理與生產(chǎn)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝，顯得尤為重要，這從成本管理的四要素就可以直觀的體現(xiàn)出來(lái)：
人工成本直觀意義上指的就是由于人員而產(chǎn)生的費(fèi)用，主要的影響因素包括勞動(dòng)生產(chǎn)率，國(guó)家對(duì)企業(yè)要求有的人員保障等等，其中最重要的就是勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題。所以，管理層和執(zhí)行層人員關(guān)系，是落實(shí)生產(chǎn)力度很重要的因素。員工有了成本意識(shí)、主人翁意識(shí)，對(duì)崗位的責(zé)任心和工作態(tài)度都會(huì)大幅增加。需要根據(jù)員工崗位內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制劃分，管理根據(jù)崗位內(nèi)容進(jìn)行專門的分配，方便進(jìn)行KPI計(jì)算、評(píng)比，獎(jiǎng)懲有度。
材料費(fèi)用的控制要采用專門的方法，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程材料損耗的成本控制，提高成品率，降低無(wú)畏消耗。材料費(fèi)用占據(jù)著生產(chǎn)成本中很大的比重，對(duì)成本幾乎有著決定性的作用，因此提高材料使用效率，降低消耗，對(duì)成本管理具有很重要的經(jīng)濟(jì)意義。
產(chǎn)品的成品率和廢品成本是直接掛鉤的，控制廢品損耗的直接辦法就是加強(qiáng)技術(shù)生產(chǎn)上的能力，提高工人的技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)其的考核和要求。同時(shí)，提高廢品修復(fù)率也是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，在生產(chǎn)工序中，將可修復(fù)廢品單獨(dú)羅列，并根據(jù)這個(gè)建立再利用的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
所有的成本控制都離不開生產(chǎn)管理體系的建立，有效的規(guī)劃成本目標(biāo)和成本水平，加以對(duì)比評(píng)判，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。
有計(jì)劃的定期進(jìn)行成本分析活動(dòng)，找出成本波動(dòng)原因，層層分析、具體落實(shí)，才能從根本上解決生產(chǎn)成本消耗的問題。