企業想要穩步長久的發展，必然要不斷的進行改革，這也是每個企業管理者必備的一項管理“技能”。根據市場的變動而變動，根據客戶的需求而變革，才能更好順應時代的發展，而不被淘汰。對于國內的企業來說，精益生產這個概念還是比較新穎的。所以在精益生產品質管理課件中，就講解了國內精益生產要解決的三個難題。
當前國內企業面臨的一大發展難題，就是企業的員工流動性太大了，企業的工作強度，薪資待遇，以及員工的需求，生活壓力等多方面原因造成企業員工辭職率居高不下。這對于精益生產的實施和培訓開展難度是非常大的，而且也不利于企業的持久發展。精益生產品質管理課中提到，企業想要穩定持久的發展，一定要把員工放在重點位置。從基礎的薪資待遇到工作環境，以及建立完善的獎勵機制，都是穩定員工的好辦法，同時也是完善企業精益管理的重要環節。
國內大部分企業還是將結果看得更重，從而忽視了整個生產過程，這也是導致生產問題頻發的因素之一。精益生產品質管理課件解釋道精益生產的重點就是整個生產流程的要保持高度一致性，才能使得企業的利益最大化，降低企業的成本，減少庫存積壓的問題，減少損失。企業想要更快更好的將精益管理運用到生產中去，就要改變傳統的思維方式，重視每一個環節，并學會協調每一個生產環節，以確保企業的生產順利進行。
精益生產品質管理課件也降到了國內企業面臨的第三大問題，很多企業之注重“眼前”的既得利益，從而忽視了長遠的生產計劃，這也是沒辦法好好運營精益生產管理的重要原因之一。精益管理要求企業能夠完整的制定整個生產計劃，并關注每一個生產環節中的細節問題，能夠及時發現并改善這些問題，做到及時調整，及時改革，使企業以最快的速度穩步發展，從而實現長久盈利。