企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于6S管理是如何改善企業(yè)特質(zhì)的咨詢(xún)，解答如下：
    6S管理是改善企業(yè)特質(zhì)的8個(gè)方面:1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心; (2)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本; (8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

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