企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s管理我如何做咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6s管理我如何做
    6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
[編輯本段]6S的關(guān)系 彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指繞開?保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真;安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。
整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。
安全:嚴禁違章，尊重生命。
[編輯本段]6S管理實施原則: (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件; (2)持之性:人性化，全球遵守與保持; (3)美觀:作產(chǎn)品--作文化--征服客戶群。
管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
[編輯本段]6S管理精髓: (1)全員參與:董事長--一線員工，所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務、后勤; (2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)--廢止的生命周期 人人保持--改善--保持--管理活動 (3)全效率:綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點沒有終點。
執(zhí)行6S的好處 (1)提升企業(yè)形象--整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心; (2)減少浪費:人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
(5)安全保障:通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
(6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護; (7)降低成本:減少跑冒滴漏，減少來回搬運; (8)交期準:一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。
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