企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于對(duì)照海爾6S管理寫出物業(yè)管理措施咨詢，解答如下：
    1.1、制定合理的現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)(包括定置線、定置區(qū)域)和現(xiàn)場(chǎng)五定送料標(biāo)準(zhǔn)(包括物料及標(biāo)準(zhǔn)容器);制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)粘貼規(guī)范，監(jiān)控前工序及物流及時(shí)清理周轉(zhuǎn)過程中空容器的標(biāo)識(shí)。
1.2、負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)、制作、后續(xù)改進(jìn)及使用監(jiān)控工作，每個(gè)工裝應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)及編號(hào)。
1.3、定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(及工序)進(jìn)行巡檢，監(jiān)督分廠、物流及各部門定置、五定、工裝、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)容器等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況!2.1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料和前工序及物流配送物料的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，確保物料質(zhì)量狀態(tài)唯一、準(zhǔn)確。
2.2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不良品及時(shí)標(biāo)識(shí)、判定并隔離，所有不良品應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)清理完畢。
3.1、根據(jù)制定的現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)粉刷定置線并隨時(shí)維護(hù)，所有現(xiàn)場(chǎng)人員及車輛不得踩踏、跨越定置線。
3.2、根據(jù)制定的五定送料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的接收、周轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)定置、定量工作進(jìn)行管理。
3.3、明確現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量狀態(tài)、所有物料定置擺放并明確標(biāo)識(shí)，做到帳物相符，空容器上無任何標(biāo)識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不良品及時(shí)標(biāo)識(shí)、判定并隔離，所有不良品應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)清理完畢。
3.4、對(duì)前工序或物流配送執(zhí)行中存在的問題及時(shí)通知并解決，對(duì)于有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的情況，分廠可拒絕接收，造成停線責(zé)任由前工序及物流承擔(dān);對(duì)于協(xié)調(diào)不了的問題可在日清會(huì)中提出，并跟蹤解決到位。
3.5、負(fù)責(zé)人應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫到每位員工。
4.1、配送至現(xiàn)場(chǎng)的物料應(yīng)確保質(zhì)量狀態(tài)符合要求，并貼有明確標(biāo)識(shí)。
4.2、現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)必須使用標(biāo)準(zhǔn)容器或工裝車，對(duì)于未按要求執(zhí)行的應(yīng)及時(shí)要求分供方進(jìn)行整改后方可配送上線。
4.3、現(xiàn)場(chǎng)配送物料應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)定置要求及五定送料要求執(zhí)行，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)更正并采取措施杜絕再次發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)使用完畢的空標(biāo)準(zhǔn)容器或工裝車不允許帶有標(biāo)識(shí)并應(yīng)及時(shí)送回。
4.4、按規(guī)定配合分廠對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不良品進(jìn)行推換料處理，退庫的不良品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和定置管理，防止誤用。
現(xiàn)場(chǎng)不良品應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)清理完畢。
5.1、監(jiān)督各部門的實(shí)施情況，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)結(jié)果。
各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定和相關(guān)要求執(zhí)行，并對(duì)出現(xiàn)的問題即刻采取措施進(jìn)行整改
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于對(duì)照海爾6S管理寫出物業(yè)管理措施、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服