企業管理咨詢中，關于6S管理要從哪入手？咨詢，解答如下：
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　　6S管理推行步驟
　　掌握了6S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。
因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。


　　步驟1：成立推行組織

　　1．委員會及推行辦公室成立

　　2．組織職掌確定

　　3．委員的主要工作

　　4．編組及責任區劃分

　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。


　　步驟2：擬定推行方針及目標

　　方針制定：

　　推動6S管理時，制定方針作為導入之指導原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規范現場、現物、提升人的品質

　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。


　　目標制定：

　　先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備

　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。


　　步驟3：擬定工作計劃及實施方法

　　1．日程計劃做為推行及控制之依據

　　2．資料及借鑒他廠做法

　　3．6S活動實施辦法

　　4．與不要的物品區分方法

　　5．6S活動評比的方法

　　6．6S活動獎懲辦法

　　7．相關規定（6S時間等）

　　8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。


　　步驟4：教育

　　★每個部門對全員進行教育

　　★6S現場管理法的內容及目的

　　★5S現場管理法的實施方法

　　★6S現場管理法的評比方法

　　★新進員工的5S現場管理法訓練

　　教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。


　　步驟5：活動前的宣傳造勢

　　6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

　　★海報、內部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6：實施

　　1．作業準備

　　2．“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

　　3．地面劃線及物品標識標準

　　4．“3定”、“3要素”展開

　　5．攝影

　　6．“6S日常確認表”及實施

　　7．作戰

　　步驟7：活動評比辦法確定

　　1．系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

　　2．評分法

　　步驟8：查核

　　1．查核

　　2．問題點質疑、解答

　　3．各種活動及比賽（如征文活動等）

　　步驟9：評比及獎懲

　　依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。


　　步驟10：檢討與修正

　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。


　　1．QC手法

　　手法

　　在6S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。


　　步驟11：納入定期管理活動中

　　★標準化、制度化的完善

　　★實施各種5S現場管理法強化月活動

　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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