企業管理咨詢中，關于如何加強班組文化建設咨詢，解答如下：
    班組企業細胞,企業基本生產單位也企業安全管理終落腳點班組文化建設好壞直接影響著企業各項經濟指標實現特別近年來隨著企業改制工作斷深入和企業經營機制轉換企業推向市場新形勢下搞好班組文化建設工作尤重要我們只有日常工作切實加強班組文化建設才能職工創造良好工作環境激發們工作積極性和創造性 . 班組長作用 班組長生產班組帶頭人既生產技術骨干又全班組生產管理組織者和實施者要致力于創建和諧積極向上班組氛圍工作和生活首先要多聽、多想、多看加強與班組成員談心和交流使班組成員之間形成種群策群力技術難題共同攻關好經驗共同分享良好氛圍班組長要身作則正人先正己工作甘人先帶頭學習科學文化知識鉆研業務帶領全班組成員斷創新牢牢抓住根本同時還要學會虛心學習別人經驗和長處看自己足找工作突破口具備良好大局觀力戒浮躁之氣撲下身子踏實干事扎扎實實地做好班組各項工作落實 二.培養團隊合作精神 團隊合作精神建設生產班組隊伍總體凝聚力和戰斗力重要基礎整工藝流程必須各負其責密切配合才能發揮生產班組總體能量切成功合作都源于良好默契溝通班組要經常進行及時而有效生產信息反饋、溝通與協調促進各工序間互相了解和團結同時也使班組長達成共識班組內部形成種:計劃→執行→協調→完善良性生產循環充分發揮團隊智慧和力量迅速有效地解決問題世上沒有完美人卻有完美團隊形成了積極向上優秀生產班組團隊遇問題會相互抱怨推托責任會迅速而有效地解決問題 二. 安全文化班組文化重要組成部分貫徹人本安全方針創建安全文化 人生產過程活躍要素安全生產實踐者安全管理根本目了人安全堅定移地樹立人本安全第思想建立安全長效機制前提和基礎也尊重員工基本生存權具體體現因而企業安全文化建設要始終堅持人本原則實現人價值、保護人生命安全與健康宗旨 1、發揮好理念先導作用心態安全安全文化建設基礎和前提能體現人本思想無論管理者還普通職工只有心態安全才會行安全;只有行安全才能保證安全制度落實處 3、發揮好管理規范作用職工安全素質高低與安全管理者方法有直接聯系企業管理人員要發揮模范示范作用當生產條件達安全、危害員工健康時得盲目指揮、違章操作尤其當威脅員工生命安全時要把保證員工安全放第位此外要員工創造優美、舒適工作生活環境確保員工心情舒暢、精力充沛去工作 4、班組安全管理動態過程所謂動態安全管理指整生產過程對生產工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制使安全生產每時、每班、每環節和角落都得保證對于企業班組來說動態安全管理要做好五控制:制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制 班組動態安全管理種群體行只靠班組長和兼職安全員遠遠夠必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合特別要注意發揮崗位工人主人翁積極性 5、班組安全管理重點現場班組現場安全管理內容①生產現場環境清潔衛生安全衛生設施完善②機器、設備整潔安全附件齊全嚴格執行設備巡回檢查制度及時消除事故隱患及時消除滴漏③班組人員經安全培訓合格會正確穿戴和使用勞保用品嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律各種原始記錄做標準化、規范化、書寫工整④材料、半成品、產品擺放整齊各種工具器材實行定置化做物流有序安全標志齊全安全色標醒目⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全班組和崗位有安全規章制度⑥班組生產現場要做好各種信息收集、傳遞、分析、處理工作及時了解安全生產情況及時處理生產反映出問題 何搞好班組現場安全管理①高標準、嚴要求各班組根據實際情況訂出現場安全管理標準和要求現場安全管理要求制度全而且要求標準高②嚴執行勤檢查健全制度必須嚴格地執行才能發揮作用班組成員只有遵守現場安全管理各項要求才能保證現場各項安全工作落實處同時還要經常檢查主要有企業定期檢查車間隨機抽查班組全面檢查對查出安全問題限期整改③獎罰明、嚴考核班組應制訂現場安全考核標準每月班組長考核嚴格按標準進行堅持實事求事做絲茍達獎優罰劣 搞好班組安全管理工作有許多工作要做作班組應當牢固樹立安全生產重于泰山觀念穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍班組安全管理工作切入點和落腳點明確各自安全職責搞好安全管理確保企業安全生產和經濟效益穩步增長 四、人本質量核心設備完好保障合理分工人盡其才 通過合理分工形成人人參與大家來做局面努力達人盡其才使班組民主管理收良好效做好每件事成每人人本思想關注每位員工注意調動員工積極性化解員工消極思想強化質量意識抓好班組產品質量思想基礎進行質量意識首先教育職工牢固樹立質量第思想懂得產品質量何關系企業前途大問題優質產品能給企業帶來興旺和發達劣質產品導致企業虧損甚至倒閉作企業主人物質產品直接生產者要有企業光榮我光榮企業收益我受益我與企業共命運高度主人翁責任感 五、培養提高班組管理者素質 班組長企業從事生產經營活動直接組織者,生產經營現場直接管理者?班組長所處地位和擔負責任,客觀上要求們必須具備相應工作表現及素質?實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質高低?了提高班組長素質,充分發揮們作用,首先班組長應該努力提高自己技術水平斷學習科學管理知識實踐鍛煉提高,增長才干?復雜實際工作總結經驗教訓,提高自己領導水平和工作能力,樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長班組建設作用? 綜上所述,企業班組建設與管理工作做好了,班組會充滿生機,企業活力和勁會增強,企業質量體系會得執行,質量方針和目標會實現經濟效益斷提高,企業管理會提高新水平,廣大職工積極性?創造力能得充分發揮,企業國內和國際市場激烈競爭能立于敗之地?所,我們要充分認識加強班組建設重要性和必要性,增強班組建設緊迫感,堅持三文明起抓,努力把班組建設成精干?高效?團結?務實戰斗隊伍? 作華鵬瓶蓋臨沂分公司名班組管理者我今要努力提高自身素質提升技術水平通過學習斷完善自己帶領班組斷前進斷創新力求佳績兢兢業業腳踏實地爭取平凡崗位上干出平凡業績企業明天壯大發展添磚加瓦
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何加強班組文化建設、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服