企業管理咨詢中，關于怎樣做好班組人員出勤率咨詢，解答如下：
    先做一個制度公式：出勤制度:先制定出明確的工作時間,加班時間,工休或周末固定休息等有效循環時間,再制定工員請假制度,包括假別,請假規則,手續辦理流程;曠工管理辦法,處罰條例及規定項.現在很多企業用全勤獎勵來激勵員工的出勤率,這也是個有效的辦法.安全制度:安全包括人身安全,產品安全和運輸安全,首先需要清楚企業本身所存在的高危點,易出現安全隱患的地方,直接影響人身安全或產品安全的(比如說設備故障造成對人體的傷害,人為操作造成對產品報廢等)制定出有效的預防措施,整理出相關學習資料,如作業指導書,安全作業指南等,定期對相關人員進行必要的培訓,包括理論知識,現場操作手法及注意事項,定期考核執行力度;另外,可能的話,可以在存在安全隱患的設備上裝有安全緊急制動器,可以出現安全問題的第一時間停止不安全操作,將安全危險降到最底.勞動紀律:勞動紀律是一個企業本身的制度,也是一個管理者必須撐握的管理辦法,根據企業自身來制定,每個企業都不盡相同,但主要體現有,遲到,早退,請假,曠工,及工作現場的工作力度,在工作場所游戲,打鬧,吵架打斗,外表方面有衣著整齊,頭發,鞋褲穿著規定,工作證的佩戴等.宿舍管理:主要就幾個方面,:1.做好男,女工分樓或分層住宿,有助于方便管理;2.對宿舍的配置進行登記造冊,明確規定入住員工要愛護公共設施,制定損壞公物賠償規定等;3.制定作息時間,節約浪費,到指定時間作統一的息燈,停水等操作,預防有通宵開燈,不關水或關水不到位造成的浪費.4.個人衛生和集體衛生的管理辦法,讓員工養成一個好的住宿習慣,把宿舍看成在自己家里一樣,把自己的物品擺放整齊,這樣也有助于員工的身心健康;5.定期或不定期有專人負責檢查,設定獎罰制度,對一些好的個人或集體給于獎勵來鼓勵,對于一些不好的可以于一定處罰或告誡來起到糾正作用再做一個表格考核就行了。

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