企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋涸鯓痈愫弥圃燔囬g現(xiàn)場(chǎng)管理？實(shí)施步驟是什么？主要方法？
    對(duì)于初成立的組織（企業(yè)，工廠），一般應(yīng)從最基礎(chǔ)的5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）開始。



　　掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
　


　　步驟1：成立推行組織

　　推行委員會(huì)及推行辦公室成立

　　組織職掌確定 ，委員的主要工作 ，編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。



　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。



　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。



　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

　　收集資料及借鑒他廠做法

　　制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法

　　制定要與不要的物品區(qū)分方法

　　制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法

　　制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

　　其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

　　大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。



　　步驟4:教育

　　每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

　　新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。



　　步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

　　海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

　　宣傳欄


　　步驟6: 實(shí)施

　　前期作業(yè)準(zhǔn)備

　　方法說明會(huì)

　　道具準(zhǔn)備

　　工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

　　建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　"3定"、"3要素"展開

　　3定：定點(diǎn)、定容、定量

　　定點(diǎn)：放在哪里合適

　　定容：用什么容器、顏色

　　

　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量

　　三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

　　定點(diǎn)攝影

　　做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

　　紅牌作戰(zhàn)


　　步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

　　加權(quán)系數(shù):

　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　考核評(píng)分法


　　步驟8:查核

　　現(xiàn)場(chǎng)查核

　　5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

　　舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）



　　步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

　　依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。



　　步驟10:檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。


　　通過對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。



　　步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

　　標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。



　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

　　整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」

　　整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)

　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

　　清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

　　素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則


　　5S管理推行口訣

　　整理: 需與非需、一留一清

　　整頓: 科學(xué)布局、取用快捷

　　清掃: 美化環(huán)境、拿來即用

　　清潔: 形成制度、貫徹到底

　　素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣


　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。


　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。
有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。


　　實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。
而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。


　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。
通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。



　　怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　培訓(xùn)先行

　　公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。
舉辦車間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。
公司對(duì)車間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試，公布成績(jī)。
通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營(yíng)造出抓c的氛圍。



　　一把手工程

　　為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。
各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。
公司視各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。
車間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。



　　日檢查日公布

　　各車間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。
質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。
獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。



　　職能處室齊上陣

　　職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。
如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。



　　規(guī)范管理行為

　　規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。
公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)了各種記錄表，還給每個(gè)車間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。
各車間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。
通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求，調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺性。
從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。
良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。
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