企業管理咨詢中，關于如何提升班組計劃咨詢，解答如下：
    作為班組長將班組的每一個細小目標責任落實到每一個班組成員的身上，是體現班組以人為本的管理精髓。
將班組的每份成功分享給班組成員，是促使班組成員充滿活力，不斷創新的激勵機制。


　　我們可以將管理看作是兩個任務，一是：“理”得清，二是：“管”出更好的效果來。
“理”得清意思就是說，將班組的大目標分成若干個小目標，也就是所謂的“化大為小”，然后將分好的小目標落實到每個班組成員身上，讓所有的班組成員共同來完成這份大目標，蟻多還能吃象，所以“理”是管理的一大任務，第二大任務就是“管”出更好的效果來，意思就是說將人、事、物優化配置好后作為班組的原則，然后全方位的控制和管理，最后讓班組成員做到：每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高，也就是所謂的“日事日畢、日清日高”，這也是海爾的管理方法。


　　作為班組長，在班組里我們也要提倡“日事日畢、日清日高”，當我們制定好計劃后，就要將這項計劃的每一步驟，每一環節都要落實到每個班組成員身上，要讓班組成員做到“人人有事做，時時有事做”，這樣才能有效的將班組成員都調動起來，達到計劃的效果。


　　當然，只是強調還是不夠的，班組長還要嚴格督查班組成員在實施計劃的情況，即要事事到人，還要層層督查到人，如果查到某位班組成員沒有完成計劃目標，就得將責任具體落實到這位成員身上，因為只有嚴格加強對過程的管理和監控，才能確保計劃的有效實施。

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