企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪如何實施咨詢，解答如下：
    這個問題基本上很難。
首先六西格瑪要能在一個公司實施，高層洗腦是一定的，沒有高層的支持，黑帶再牛13也是空的;再就是下層洗腦，即所謂的綠帶、黃帶培訓;項目選擇，實施六西格瑪不光是理念的宣貫，還要腳踏實地的去做項目，所以項目的選擇很重要，如果是一個沒有六西格瑪基礎的公司，先找一個簡單點的項目增強大家的信心。
選好項目然后就是具體實施了，這里面太難說清，不外乎DMAIC、DMEDI;切記，六西格瑪項目要頭頂天(符合公司的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃)，腳踏地(實際的財務收益，具體分三級)。
希望以上能對你有所幫助!
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