企業管理咨詢中，關于六西格瑪與平衡計分卡有什么區別和聯系，如何的有機結合在一起？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 能全面的分析這個問題，就堪稱專家級人物了！！ 希望大家能談談自己的見解，哪怕是一句話！
    六西格瑪在企業流程質量管理過程的簡單直觀表現，就是確保流程質量控制的每一個環節、每一個細節都應達到99.99966%的準確率。
也就是說，六西格瑪所應追求的質量標準誤差不能超過百萬分之四。
事實上，六西格瑪就是一種基于數據決策的方法，強調用數據事實來說話，而不是憑直覺和經驗辦事。
在具體流程設計過程中，六西格瑪質量管理對流程的改進包括定義、測量、分析、改進和控制五個方面：1.定義，即陳述問題，確定改進目標，規劃項目資源，制定進度計劃；2.測量，即量化企業提供產品和服務必須滿足客戶要求的品質關鍵點，收集數據，了解現有質量水平；3.分析，即分析數據，找到影響質量的少數幾個關鍵因素；4.改進，即針對關鍵因素確立最佳改進方案；5.控制，即采取措施以維持改進結果。
實際上，六西格瑪質量管理是現代企業流程優化與質量控制眾多工具方法中的一種. 平衡計分卡中的目標和評估指標來源于組織戰略，它把組織的使命和戰略轉化為有形的目標和衡量指標。
BSC中客戶方面，管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標轉換成一組指標。
如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水平等。
BSC中的內部經營過程方面，為吸引和留住目標市場上的客戶，滿足股東對財務回報的要求，管理者需關注對客戶滿意度和實現組織財務目標影響最大的那些內部過程，并為此設立衡量指標。
在這一方面，BSC重視的不是單純的現有經營過程的改善，而是以確認客戶和股東的要求為起點、滿足客戶和股東要求為終點的全新的內部經營過程。
BSC中的學習和成長方面確認了組織為了實現長期的業績而必須進行的對未來的投資，包括對雇員的能力、組織的信息系統等方面的衡量。
組織在上述各方面的成功必須轉化為財務上的最終成功。
產品質量、完成訂單時間、生產率、新產品開發和客戶滿意度方面的改進只有轉化為銷售額的增加、經營費用的減少和資產周轉率的提高，才能為組織帶來利益。
因此，BSC的財務方面列示了組織的財務目標，并衡量戰略的實施和執行是否在為最終的經營成果的改善作出貢獻。
BSC中的目標和衡量指標是相互聯系的，這種聯系不僅包括因果關系，而且包括結果的衡量和引起結果的過程的衡量相結合，最終反映組織戰略。
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