企業管理咨詢中，關于企業5Ｓ管理改善的實施技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5Ｓ管理改善的實施技巧
    企業5S管理改善的實施技巧就如下文描寫一樣，大致的內容如下：
　　1.突出重點、各個擊破——推動5S活動是大工程，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位（標桿）后，產生（可行）的標準和信心，排除不可行的心理。
有了成功的小標桿，再擴大到各層面去；
　　2.檢查改善——由企業經營者、部門主管不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現場的問題立即提出“待改善”的項目；
　　3.蟑螂搜尋法——能發現蟑螂出沒的地方，就是5S運動的工作對象；
　　4.公用設施重點法——如果5S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，5S可能會事半功倍；        5.天空捕蟬——一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象；
　　6.地毯搜索——既然向上看是很重要，試試向下看也然成為5S的重點之一。
例如地板清潔、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；
　　7.擴大空間——人們一般都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，不僅有礙觀瞻，更是占用空間，應堅決徹底消滅之；
　　8.下班后檢查法——在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動5S的活動的真正“現實面”了。
材料、零件用畢是否歸位？工作結束，有沒有為明天做準備？
　　9.老鼠覓食法—如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發現許多（寶物）：灰塵、毛發、雜物等，這是根絕臟亂源頭的做法；
　　10.定點攝影法——在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現公布讓執行者和大家一起評價，是一個非常實用的做法；
　　11.分工合作法——把部門內的責任區和物品做分配圖落實至每一個人，明確標示標準和激勵措施，激勵全員一起開展5S的活動；        12.看板、目視（顏色）管理——提高管理透明度，將尋找各種物品的時間降低至最低，與成本控制、定置管理相結合等場所使用；
　　13.工具袋——比工具箱整理更重要的是工具袋的整理，對工具袋定置管理能有效提升現場工作效率；
　　14.競賽活動——組織各種競賽活動激勵全員的競爭力和創造力，提高團隊精神；        15.文藝宣傳——通過各種活動鼓動人心，能取得意想不到的實際效果；
　　16.頒發獎旗——用象征榮譽的旗幟激勵優秀部門，以調動員工參與的積極性和創造性；        17.運用《改善單》（紅單）——發揮提示、提醒，努力降低反抗心理，使《紅單》達到效果；
　　18.目標張貼法——對物不對人，不要張貼在人的身上；
　　19.有獎征答——讓員工真正成為企業發展的“源頭活水”；
　　20.重點推廣法---5S活動要有耐力，一段時間后應抓住5S推行的主要問題，有的放矢的制定計劃和執行；        21.分級領導法---建立公司級的5S推行委員會，逐級將5S工作落地；
　　22.榮譽委員——授予曾經承擔5S工作但以卸任的委員為5S榮譽委員，并有權隨時隨地的稽查環境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環境，必要時可給給予適當的崗位津貼；
　　23.爭議處理法——建立必要的“申訴管道”，各種爭議必須按統一的程序和管道得以解決。

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