企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間班組長(zhǎng)需要培訓(xùn)哪些課程，知道的有新五型班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理……想知道更多的相關(guān)培訓(xùn)。咨詢，解答如下：
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班組長(zhǎng)管理課程大綱

◆ 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知—明確你的工作與職責(zé)
1、什么是基層干部
2、自我角色認(rèn)知
3、班組長(zhǎng)的三項(xiàng)具體職責(zé)
4、班組長(zhǎng)的工作流程
5、優(yōu)秀基層干部的技能要求

◆ 班組長(zhǎng)的執(zhí)行力—打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)
1、什么是執(zhí)行
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
3、不結(jié)果的困惑
4、執(zhí)行的入口：外包思維
5、結(jié)果第一，理由第二；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（電影分享：《喜劇之王》）
6、結(jié)果思維
7、執(zhí)行四步曲

◆ 班組長(zhǎng)的溝通能力—班組管理的核心
1、溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
2、溝通的目的
3、溝通過程的原理模型
4、溝通技巧檢測(cè)及練習(xí)
5、如何與上司、平級(jí)、下級(jí)間如何溝通

◆ 如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題：PDCA循環(huán) & 8D方法
1、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
3、5W1H與五個(gè)為什么
4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

◆ 班組長(zhǎng)的教導(dǎo)能力—領(lǐng)導(dǎo)者必善教導(dǎo)
1、教導(dǎo)的含義、重要性和好處
2、示范動(dòng)作的七步教練法
3、直觀有效的現(xiàn)場(chǎng)演示法
4、模擬實(shí)戰(zhàn)的案例分析法
5、高效工作教導(dǎo)五步法
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于車間班組長(zhǎng)需要培訓(xùn)哪些課程，知道的有新五型班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理……想知道更多的相關(guān)培訓(xùn)。、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服