企業(yè)管理咨詢中，關于工廠班組長管理失職檢討書咨詢，解答如下：
    班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營工作任務最終要通過班組貫徹落實。
作為起著橋梁、紐帶作用的班組長，應具備什么樣的素質(zhì)才能服眾并具有較強影響力和號召力呢？我認為最主要的是應具備三種品德：

　　一是要以身作則，率先垂范。
古人曰：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從”。
班組長盡管只負責幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置于員工的直接監(jiān)督之下。
“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。
班組長與組員相比屬于“上”，俗話說“身正影不歪”。
因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍，順利完成上級交給的工作任務，就必須嚴于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。
只有時時處處嚴格要求自己，大公無私，帶頭實干，才能在與職工零距離接觸中，樹立起較高威信，為充分實施調(diào)動指揮權發(fā)揮積極作用。


　　二是要作風民主，團結同志。
班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力來自于成員的團結和諧。
而團結和諧的關鍵是班組長要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。
職工身上有缺點或錯誤在所難免，而班組長發(fā)現(xiàn)這些問題后不要求全責備，而是要善意指出并幫助糾正，尤其是要善于團結與自己意見不同的同志一道工作。
對有困難的職工要主動關心，熱情幫助，努力營造溫馨和諧的團隊氛圍。
搞好班組管理是大家的事情，大家的事情必須依靠大家來辦。
所以班組長只有發(fā)揚民主，依靠群眾，遇到問題多同員工商量，才能把蘊藏在職工中的智慧和力量充分挖掘出來，集思廣益，共同奮斗。
而如果班組長我行我素，獨斷專行，就會成為孤家寡人，單憑有天大的本事，職工不聽你的“吆喝”也就完了。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于工廠班組長管理失職檢討書、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側的在線客服