企業管理咨詢中，關于請問什么是tps管理？這個和精益生產有什么不同？？咨詢，解答如下：
    回答：1.TPS：豐田生產方式理論主要：一目標：低成本，高效率，最大限度客戶滿意二大支柱：準時化，自覺化（目標管理境界）一大基礎：改善，沒有改善不能有TPS。
2.精益生產:JIT生產，主要靠拉動管理和看板管理，白話點不要有太多資金浪費存貨和導致呆滯料，浪費場地，從這理解搭配合理資源管理就可，理念與實際始終有偏差，自我掌控就可，符合TPS準時化概念自我評價結論：1.TPS理念可做2.JIT要看公司和供應鏈/客戶流程，如果有一方不配合，反之增加成本，甚至有些公司搞JIT一段導入一段不導入，個別導入個別不導入，JIT就成四不象，不但浪費成本而且影響管理。
以上希望能幫助您，謝謝！
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