企業管理咨詢中，關于精益生產管理班組如何建立咨詢，解答如下：
    1、得到制造最高主管的推行精益生產的管理承諾;2、制定實施精益的總計劃3、精益培訓4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動，持續進行6、每月進行評比，進行獎懲，列入干部和員工的考核與薪資晉升掛鉤。
信必為咨詢培訓讓更多的企業得到精益生產的實惠。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于精益生產管理班組如何建立、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服