企業管理咨詢中，關于TPM管理中設備維修主管的職責是什么？咨詢，解答如下：
    在企業的管理中，大家都講究各司其職，每個人都有自己的本職工作，而設備的管理與維修涉及到操作人員，維護人員等，而他們的上級被稱作設備維修主管，那么，在設備的管理體系中主管擔任著什么樣的職責呢？


　　在企業中，設備維修工作有不同的配置方式。
例如：大型企業一般都設有承擔主要生產設備維修的修理車間（分廠），并有負責人；中小型企業的生產部門有主管設備維修的車間主任；一些企業已實行利用社會化維修資源的維修設備的，一般都配備負責計劃和協調維修工作的主任工程師，我們把這些負責維修的人統稱為企業的設備維修主管，這些人怎樣承擔起企業設備維修的任務，做好本職工作呢？筆者認為起碼要做到以下10項工作。



　　（1）了解設備工程基本理論，明確設備維修工作在企業中的地位與作用；


　　（2）掌握設備維修不同模式在實際工作在的作用，并結合企業的需要合理選用；


　　（3）分析企業設備構成，明確其檢修的特點與規律；


　　（4）熟悉設備維護、檢測、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；


　　（5）對設備維修領域四大技術（潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術）有較深的了解，并不斷跟蹤其發展與應用；


　　（6）結合設備結構與維修特點和企業生產、運行的需要，合理制定設備維護、檢測和修理計劃；


　　（7）配置必備的設備維修所需的物質資源和硬實力；


　　（8）配置必備的設備維修所需的人力資源和軟實力；


　　（9）認真開展設備維修各項費用支出情況統計、考核以及合理性分析和效果分析；


　　（10）掌握企業所在地域的社會化、專業化維修資源，并充分利用。



　　只有全員協調共同合作才能做好設備的維護保養工作，設備是企業生產的保障。

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