企業管理咨詢中，關于如何成為出色的生產主管培訓心得咨詢，解答如下：
    課程內容一、如何做好生產現場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現場管理的特點◆現場信息收集與管理技巧 ◆作業日報的管理◆現場管理的實施方法◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理◆作業方法管理 ◆生產準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現場管理的金科玉律◆現場三現三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設備管理◆現場TPM活動開展◆設備管理的工具◆設備自主保全理念和方法◆機器設備的使用、點檢、保養◆設備保養與維修 ◆發生不良時的處理方法◆現場設備日常點檢與保養◆做好設備儀器的日常管理要點◆做好設備管理的目視化和點檢◆認識工序設備的真實效率OEE◆案例分析：設備為什么會壞◆做好設備管理的三好四會五定◆實例分享:這樣的設備點檢！三、現場員工培育及工作指導OJT ◆現場工作知識的教導◆員工責任知識的教導◆員工培育形式與方法◆工作教導誤區◆指導員工的技巧◆多能工的訓練◆員工培養的常見問題和對策
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何成為出色的生產主管培訓心得、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服