企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請問企業(yè)的<<現(xiàn)場管理與改善>>方案與計(jì)劃怎么搞咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司領(lǐng)導(dǎo)布置了項(xiàng)目<<現(xiàn)場管理與改善>> 公司做輸送帶(橡膠行業(yè)) 我知道從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾方面入手 具體方案實(shí)施 還請您指點(diǎn)越詳細(xì)越好有具體模板和實(shí)施計(jì)劃好
    現(xiàn)場改善提案活動(dòng)作業(yè)者生產(chǎn)現(xiàn)場心質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進(jìn)、現(xiàn)場管理改善等方面內(nèi)容提建議活動(dòng) 現(xiàn)場改善提案活動(dòng)要立足于本職工作從完善本職工作做起從改善小問題做起對本工序、本班組完善項(xiàng)目提出改善建議從作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)場地、夾具、工具、搬運(yùn)、搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、材料、 工作環(huán)境等方面入手開展全方位改善活動(dòng)題目大小、范圍限僅僅品質(zhì)方面也必有顯著效只要能夠比現(xiàn)況提高步即哪怕能節(jié)約分錢縮短秒鐘作業(yè)時(shí)間都現(xiàn)場改善目提高效率(少用人員和工時(shí))保證和提高質(zhì)量(減少良)改善工作環(huán)境(5S、安全)降低成本(減少場地、經(jīng)費(fèi)、節(jié)約能源、提高材料利用率)等多方面都改善內(nèi)容設(shè)備樣布局才能減少搬運(yùn)量?該發(fā)明種樣夾具才能使地零部件更容易加工?工具樣擺放免需要多余動(dòng)作去拿?做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事會(huì)有快捷生產(chǎn)速度會(huì)有對需求迅速反應(yīng)作業(yè)者根據(jù)自己工位作業(yè)特點(diǎn)提出改善容易實(shí)施也有效 現(xiàn)場改善提案活動(dòng)廣泛、持久地開展提高現(xiàn)場自我改善能力養(yǎng)成改善習(xí)慣培訓(xùn)員工問題意識和改善提高意識使改善自主化、全員化現(xiàn)場人員共同生產(chǎn)、共同參與改善過程會(huì)產(chǎn)生成感增強(qiáng)歸屬感及被尊重感提高其改善、創(chuàng)新積極性發(fā)揮人創(chuàng)造力通過全員參與改善達(dá)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能目并此提升現(xiàn)場管理水平 現(xiàn)場改善提案活動(dòng)范圍廣解決問題方法靈活著重于本工位班組長現(xiàn)場改善提案活動(dòng)要起帶頭作用積極提出改善提案做好改善提案活動(dòng)宣傳、說明工作激發(fā)現(xiàn)場人員改善熱情每月好部分《改善提案書》貼出來供大家學(xué)習(xí)班組長接受提案時(shí)要注意:本應(yīng)正常工作能作提案題目太大、空洞無法解決能作提案 班組長接受提案整理交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)提案分般提案和重點(diǎn)提案本部門能解決或某部門能解決屬般提案由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn);需二上部門解決或費(fèi)用較大、效顯著屬重點(diǎn)提案由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和部長共同確認(rèn)提案確認(rèn)交設(shè)備科TPM專員登記再交實(shí)施部門實(shí)施改善實(shí)施完成先由部門主管進(jìn)行評價(jià)TPM專員組織有關(guān)人員對提案進(jìn)行評分并確定等級對提案者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)TPM專員每月次公布提案接受清單及實(shí)施現(xiàn)況提案采用提案者及其所班組考評時(shí)能獲得加分 改善強(qiáng)調(diào)樣種觀念:每件工作都有大改進(jìn)余地改善無止境自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題找出原因并解決問題叫改善;由其部門檢查發(fā)現(xiàn)問題再解決問題叫整改全體員工都應(yīng)全身心投入發(fā)掘每起眼改進(jìn)機(jī)會(huì)找出現(xiàn)場存問題并采取措施解決問題通過改進(jìn)--維持--進(jìn)步改進(jìn)循環(huán)把事情做得越來越好大體上把事情做得更好有兩種途徑:種突破性進(jìn)展即創(chuàng)新;另種逐步改進(jìn)即改善對于企業(yè)來說二者缺首先我們要充分認(rèn)識改善意義其次要?jiǎng)?chuàng)建良好企業(yè)文化引導(dǎo)員工主動(dòng)去改進(jìn)工作再次要有適當(dāng)評價(jià)與激勵(lì)手段 我們要建立樣概念:本職工作=日常工作 改善班組長工作除了維持正常生產(chǎn)秩序外更重要工作推動(dòng)現(xiàn)場改善活動(dòng)努力把事情做得越來越好     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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