企業管理咨詢中，關于企業如何開展(TPM)自主保全活動咨詢，解答如下：
    企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨，“生產不能停頓、生產線、設備要保持良好運行，維修怎么搞的，又出了問題”，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每每成為影響生產良性運轉的“罪人”。
面對全球化的市場經濟，競爭日趨激烈，企業面臨更大的挑戰，通過有效的實施現場管理為基礎及引進先進的管理工具，已成為企業獲取更高利潤的主要源泉之一。
通過學習本課程，學員將掌握自主保全活動的展開方法，為“柔性生產”提供有力支持，增加滿足市場需求的能力。
授課對象 企業所有人員 授課內容 一、 企業開展TPM 的必要性 1.企業開展TPM 的必要性 2.設備綜合效率的構成 3.設備損失結構分析 4.設備綜合效率的計算方法 5.案例練習與分析--企業效率損失知多少 6.TPM 活動是什么 7.JIT 生產方式與TPM 活動的關聯 8.TPM 的含義及其演進過程 二、T P M 的目的 1.T P M 的目的 2.故障的分類及損失結構 3.設備故障的類型 4.生產活動當中造成的16 大損失 5.設備的五大類可靠度 6.故障對策的5 的重點 7.如何判定重點設備 8.零故障的實施三大方向 9.MTBF 分析表制作五個步驟 10. MTTR 的計算 三、TPM 自主保全活動實務展開 1.為什么要推行TPM 自主保全 授課內容 2.自主保全的技能分擔 3.企業實踐自主保全活動7 步驟 4.在實務中如何展開自主保全 5.成功推行自主保全的要點 6.如何進行設備保修自我評價 四、TPM 常用的手法的概述 1.PM 分析8 步驟 2.工作FMEA 分析 五、TPM 正確導入的13 大步驟 1.經營層決定導入的要點 2.管理人員的設置 3.TPM 的導入教育 4.基本方針與目標的設定 5.如何建立TPM 推展專責機構 6.展開TPM 的基本計劃擬訂 7.TPM 的大會推行要點 8.效率化的個別改善的九步驟 9.建立自主養護體制 10. 建立保養部門的計劃保養體制 11. 提升操作,保養技術之訓練 12. 設備初期管理體制的建立 13. TPM 完全實施與水平之提升 六、實施檢查及注意事項 1.查核的要點 2.TPM 優秀獎審查表舉例 3.TPM 的基本方針和目標的設定 4.T P M 的成果指標 5.T P M 導入的注意事項 課時安排 培訓需2 天，培訓時間與內容可根據實際情況作調整 授課費用 聯系方式
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于企業如何開展(TPM)自主保全活動、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服