企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于TPM 在中國企業(yè)如何開展， OJT QA QC QM 又要如何開展咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：管理體系最適合中國本土企業(yè)開展的都有哪些
    很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。
然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下，維修人員依然沒有激情，全員維護變成了“填表、打鉤”……。
預防檢修體系已經(jīng)建立，生產(chǎn)間隙也都在檢修，但故障依然不斷，甚至一個故障就查上幾天，預防工作做到了哪里?不會預防，不會維修，更嚴重的是維修隊伍沒有危機感! 大家參加了大量的培訓，實踐經(jīng)驗也積累了不少，現(xiàn)狀為何始終難以突破?是缺模式還是缺理論?缺的是對現(xiàn)狀的檢討和思考，缺的是方法的落地與執(zhí)行! 財智菁英管理學院自主研發(fā)的精品課程《5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式》綜合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過導師親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現(xiàn)，運用實用的設(shè)備管理創(chuàng)新方法和技巧，確立“生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化”的四化定位，構(gòu)筑起“全員維護、故障預防、故障反思、設(shè)備安全、創(chuàng)新改善”的五道防線。
在平凡中發(fā)現(xiàn)驚奇，在學習中深度思考，在321總結(jié)中落地執(zhí)行，通過觀念與方法的轉(zhuǎn)變顯著提升設(shè)備保障能力! 課程價值 1.實例:全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考 2.實用:真實案例再現(xiàn)，讓學員在日常工作中借鑒 3.實操:管理死角剖析，讓學員在司空見慣中發(fā)現(xiàn) 4.實戰(zhàn):工作難點解答，讓學員在困惑迷茫中釋然 5.實效:學以致用總結(jié)，讓學員在結(jié)束培訓后落地 課程模塊 第一篇.構(gòu)筑五道防線讓團隊會干 第一道防線:全員維護 1. 破瓶頸 2. 造氛圍 3. 簡單化 4. 每天三件事讓操作人員動起來 5. 效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線:故障預防 1. 前期防范 2. 備件預案 3. 資源儲備 4. 檢修落地 5. 維修技能培育與故障防范 第三道防線:故障反思 1. 故障池建立 2. 發(fā)現(xiàn)規(guī)律 3. 倒查回放 4. 突破瓶頸 5. 重復故障的背后 6. 從故障到管理 第四道防線:設(shè)備安全 1. 聚焦高危六時段 2. 關(guān)注維修風險 3. 安全在于預知 4. 安全在于細節(jié) 第五道防線:創(chuàng)新改善 1. 創(chuàng)新心態(tài) 2. 關(guān)注細節(jié) 3. 逆向思維 4.快速取勝 5.廣泛參與 第二篇.凝聚向心合力讓團隊想干 1. 目標導向成果主義 2. 壓力向著終端傳遞 3. 維修隊伍的有效激勵 4. 領(lǐng)導魅力就是戰(zhàn)斗力 課程特色 《5+4設(shè)備管理創(chuàng)新模式》通過“四化”“生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化”的清晰定位，著力解決想干和會干的問題，構(gòu)筑起設(shè)備管理的“五道防線”。
“目標導向，成果主義;停止抱怨，檢討思考;關(guān)注細節(jié)，關(guān)注落地”的理念貫穿于課程始終，在企業(yè)不增加額外投入的前提下通過觀念和方法的改變，顯著提升企業(yè)的設(shè)備保障能力。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設(shè)輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導。
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    有關(guān)于TPM 在中國企業(yè)如何開展， OJT QA QC QM 又要如何開展、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服