企業管理咨詢中，關于生產車間5S管理制度該怎樣實施咨詢，解答如下：
    采取PDCA的原則進行實施，91孔明網阿亮來給您一一講解：
1、首先進行制度和流程建設，形成初稿
2、全員進行宣貫5S的重要性和考核指標，明確實施目標
3、前期試運營3個月左右，收集在實施過程中出現的待改進項，進行一次微調
4、微調后實施一年以上再進行檢查制度的完善性和合理性，再做調整，中長期執行

在實施新的制度和流程的時候，一定要把握如下原則：先僵化，再固化，最后優化，新的制度執行都會有陣痛期，一定要通過考核來完成。


具體5S的體系我就不講述了，這里知識講了一下實施的方法，希望對您有用。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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