企業管理咨詢中，關于想獲取六西格瑪綠帶培訓認證,不知道六西格瑪培訓公司如何選擇？咨詢，解答如下：
    一、六西格瑪綠帶(SSGB)定義與職能

　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者之一，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。


　　六西格瑪綠帶的核心職能有三：

　　1、在大黑帶(MBB)指導下，主導單一流程或部門內流程項目改善

　　2、協助黑帶(BB)實施較復雜的跨部門或跨流程項目改善

　　3、協助MBB/BB訓練項目團隊成員

　　由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。


　　

　　二、六西格瑪綠帶(SSGB)認證必須符合以下三個條件

　　1、至少3年的工作經驗。
學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。


　　2、參與六西格瑪綠帶課程培訓（課時在35小時以上），并提供培訓證明。


　　3、至少成功完成2個六西格瑪項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。
從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。



　　三、六西格瑪綠帶培訓

　　天行健咨詢有限公司專注于企業管理先進技術的研究與開發，為客戶提供專業的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(Lean Production)系統的咨詢與培訓服務。
是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內最早的六西格瑪管理咨詢機構之一。
天行健咨詢始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。
承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

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