企業管理咨詢中，關于學習6sigma管理，六西格瑪有什么好處咨詢，解答如下：
    其一，觀念轉換科學管理的理念自泰勒提出之后，量化管理就是管理科學的基礎，因此重視數據管理，減少主管臆斷，排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。
六西格瑪管理正是一種基于事實和數據的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到一個部門、一個項目，大到一個企業都可以計量。
在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學的數據說話，企業的產品質量才“丁是丁，卯是卯”，企業的管理才有科學和健康可言。



　　其二，科學推進提出目標、超越目標，六西格瑪管理是一種目標管理，失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。
六西格瑪的目標制定，是基于顧客期望，是階段性的，不斷提升的，應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式，在目標的提升中完成六西格瑪管理的提升，才能真正使企業在一條規定好的軌道里良性循環前進。



　　其三，打造六西格瑪文化企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化的內容豐富多彩，主要包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等諸多方面。
六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養，很多企業里，人們有時不知所措，不知道自己的目標，而通過六西格瑪文化的培養和熏陶，讓每個人知道自己應該做成什么，應該怎么做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的運行狀態，使整個六西格瑪管理運行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理。



　　其四，善于發現把六西格瑪管理變成重新審視企業的工具，使企業在推行六西格瑪管理的過程中，找到一個能夠更加細致入微的狀態來重新觀察企業的契機。
在這種狀態下人們會驚訝地發現，以往的零缺陷蕩然無存，各種缺陷切切實實存在于企業的角角落落。
這是促使我們主動做點什么的動力和根源，員工會不斷地自身六西格瑪是否真實完善，企業是否真的完美，看到問題的出現，即自然能夠想到該做什么，能做到什么，如此，一個始終處于不斷改進的過程中的企業形成了。



　　其五，合作、學習六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基于這個目標在運轉，像我們這樣的生產型企業，較之其他類型的企業，流程環節最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。
另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質，以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提升。



　　其六、務實避虛要務實，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。
務實的結果就是實效，務實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求。
我們應該隨著實踐的經驗積累，把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的運行模式，不斷優化、整合成為一種管理哲學思想，形成一種氛圍。
成為我們有效的斷不優化自己業務流程的方法。

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