企業管理咨詢中，關于如何推進5S管理工作咨詢，解答如下：
    5S是現場管理的基本方法1 整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。
2 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
3 清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；檢查污染源。
4 清潔（SEIKETSU） 標準化和維持上面3S的成果。
5 素養（SHITSUKE） 每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。
培養主動積極的精神。
具體要求要依據你們的實際情況來制定。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于如何推進5S管理工作、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服