企業管理咨詢中，關于5S的起源？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：5S和一法三卡可以并行嗎？
    “5S管理”是起源于日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。
近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，“5S管理”逐漸被國人所了解。
隨著中國對外開發的深入，這一管理理念將會在中國企業界，特別是制造業界扎根，并發展出中國版的“5S管理”。

　　“5S管理”簡介
　　“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　5S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：
　　整理（Seiri）：把工作場所內不要的東西堅決清理掉。

　　整頓(Seiton)：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識。
杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。

　　清掃(Seiso)：使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。

　　清潔(Seiketsu)：養成堅持清潔的習慣，并輔以一定的監督檢查措施。

　　素養(Shitsuke)：樹立講文明、積極敬業的精神。
如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。

　　企業推行5S管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓練員工，強化文明生產的觀念，使得企業中每個場所的環境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。

　　從當前國內外企業推行5S管理的情況來看，其對改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造
　　　企業氛圍以及創建良好的企業文化等方面效果是顯著的。

　　5S已從最初的現場管理的方法發展成為一種企業管理的規范，行為方式和企業文化的一部分。

　　5S不是一種強制性的或第三方的認證，但實施的效果卻非常明顯。

　　其一，帶動企業整體氛圍。
企業實施5S需要一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。
這往往也是ISO9000工作的重點及難點。
推行5S可以起到上述作用。
這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

　　其二，體現效果，增強信心。
大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。
而現場管理的效果是立竿見影的。
在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。

　　其三，落實5S精神是提升品質的必要途徑。
5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。
反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。
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