企業管理咨詢中，關于如何確保項目班子對施工班組交底的有效性,及時性咨詢，解答如下：
    做好對施工班組的技術交底管理 施工技術交底是一項依據設計圖紙、輔助施工組織設計，用于指導施工，保證施工任務順利完成的有效措施，是施工管理中必不可少的一個技術管理程序，也是建筑企業技術管理的一項重要內容。
其目的是使參與施工任務的技術人員和工人明確所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數，保證施工的順利進行。
施工圖紙是工程施工的依據。
施工組織設計是對擬建施工全過程實行科學管理、指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。
施工組織設計不可能將工程的細部作法、班組任務、作業要求等寫清楚、寫全面。
因此，我們只有利用施工技術交底來輔助施工組織設計，貫徹施工組織意圖和工程質量管理辦法，告訴全體施工人員，科學管理指導施工任務的完成。
施工技術交底在施工企業內部是分級進行、分級管理的。
但最重要的也是最關鍵的是對施工隊班組一級的技術交底。
施工班組是施工直接操作者，并非人人都能看到或看懂施工圖紙和施工組織設計文件，他們對施工任務的理解、對操作方法及要求的理解程度將直接影響工程質量的好壞，對工程進度、成本等各項指標也會產生很大的影響。
因此應該也必須做好對施工班組的技術交底工作，使各個班組對自己的工作內容及要求做到心中有數。
怎樣搞好對施工班組的技術交底，以下從技術交底的編寫內容、編寫要求、使用要求以及交底后的管理來闡述。
1 施工技術交底的編寫內容 施工技術交底編寫的內容根據交底的不同層次有所不同，主要包括施工圖紙、施工組織設計、施工工藝、施工方法、技術安全措施、規范要求、質量標準、設計變更等，對于重點工程、特殊工程、新技術、新工藝、新材料等更應做詳細的技術交底。
對班組的交底內容包括施工班組擔負的施工任務內容、工期、相應圖紙的內容、設計要求、設計變更內容、施工組織設計的布置、細部作法、操作規程、驗收規范、質量通病的防治、安全施工注意事項等等。
2 施工技術交底的編寫要求 施工技術交底編寫以是否滿足指導施工為標準。
因此，必須具有針對性、完整性、可行性、預見性。
（1） 針對性是指必須針對交底班組所擔負的施工任務和特點進行編寫，不能完全按分項工程或工種劃分歸類進行技術交底。
施工員或工長在向班組交底時，要結合具體操作部位，明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項，對關鍵性項目、部位、新技術的推廣項目應反復、細致地向操作班組進行交底。
（2） 完整性是指編寫的內容要全面具體、重點突出。
這就是要求編寫交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求、設計變更的變化，施工組織設計部署的調整、工程細部作法以及操作規程和驗收規范等。
（3） 可行性是指編寫的內容不籠統、不教條，交底的形式多樣化，確實能夠解決實際問題，特別是對工程細部的作法以及質量通病解決辦法要切實可行。
技術交底的形式有多種，應視工程技術復雜程度的不同而采用，一般采用文字、圖形或采用示范操作和樣板的形式交底，尤其對于新技術、新工藝的推廣應用應采用觀摩、示范操作等形式。
（4） 預見性是要求編寫者早準備、多琢磨，集思廣益，將可能發生的問題預先提出來，并提出切實可行的解決辦法。
對于特殊工程、新結構、新工藝和新材料的技術要求，更要做好詳細的技術交底，更要突出預見性。
3 施工技術交底的使用要求 （1） 施工技術交底備忘性要求交底人和被交底人雙方必須履行書面簽字手續以示備忘。
（2） 施工技術交底的內容必須讓參加該項施工任務的有關人員都知道，書面技術交底不可能作到操作者人手一份，如何才能作到技術交底人人都知道呢？就是在每項施工任務開始前，由班組長將所有人員召集在一起，利用施工前的一定時間將技術交底的內容講清，對比較重要的部分還應詳細講，這樣才能使施工任務貫穿到底，作到人人皆知。
4 施工技術交底的后續管理 施工技術交底的管理應該貫徹過程控制的管理理念。
施工技術交底不能交完后就束之高閣，接受交底者必須隨時對照執行施工，交底者必須按技術交底的要求進行施工全過程的督促指導，檢查施工者是否按照圖紙內容、設計要求施工，是否按照操作規程操作，是否達到驗收規范要求，在檢查過程中要及時發現和糾正操作者不規范的操作方法，對不符合標準的要及時予以處理，同時驗證技術交底的合理性，以總結經驗，是技術交底在施工中提高、完善。
總之，只有加強施工過程的技術交底管理，才能真正發揮技術交底的應有作用。

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