企業管理咨詢中，關于5S、TPM現場概念各指什么？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：除了5S、TPM現場概念，還有那些現場概念？
    5s：1整理、2整頓、3清掃、4清潔、5素養1整理出重要與不重要要的，留下重要的。
使現場充分利用，減少安全隱患，提高效率等。
2重要的在標示，然后分類擺放。
以邊取用。
節約時間等。
3清掃垃圾，使現場干凈。
4保持前面的成果。
5讓員工養成習慣。
TPM現場：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產維修，又譯為全員生產保全。
是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

　　TPM強調五大要素，即：

　　——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；

　　——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

　　——TPM由各個部門共同推行；

　　——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；

　　——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。
(PM)

　　其具體含義有下面4個方面：
　　1.以追求生產系統效率（綜合效率）的極限為目標；
　　2.從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；
　　3.從生產部門開始實施，逐漸發展到開發、管理等所有部門；
　　4.從最高領導到第一線作業者全員參與。

　　TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環境保全”、“人才培養”這6個方面組成，對企業進行全方位的改進。
比5s升級的是6s：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。
），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S、TPM現場概念各指什么？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服