企業管理咨詢中，關于正確的認識才企業推行5S成功的關鍵咨詢，解答如下：
    咨詢主題：正確的認識才企業推行5S成功的關鍵
    5S管理工作是由“整理、整頓、清潔、清掃、素養”著五個部分組成。

　　推行5S管理就是通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良好的工作習慣，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"、每一個細節。
）

　　"欲造物必先造人"但不少管理者會覺得通過5S管理提升員工素質太難了，甚至對此失去信心。

　　"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。
員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。
因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。

　　企業對員工管理要有一個明確規范性。

　　指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

　　企業運作是靠團體作戰，不象一個人做生意可以單兵作戰，所以規范性對企業來說至關重要。
在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。
打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰斗時刻到來時，將團隊的戰斗力發揮的最大化。

　　5S在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養。

　　員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。
習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

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