企業管理咨詢中，關于實施5S管理的價值以及意義咨詢，解答如下：
    咨詢主題：實施5S管理的價值以及意義
    中國企業在管理中大力引進5S管理，之所以這樣做，歸根結底還是因為其有實施價值，因此企業管理者有必要明確實施5S管理的價值以及意義。

　　1、“廢棄處理”的原則
　　工作失誤、市場變化等因素，是企業或個人無法控制的。
因此，不要物是永遠存在的。
對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執行：
　　第一，區分申請部門與判定部門；
　　第二，由一個統一的部門來處理不要物。


　　例如，質檢科負責不用物料的檔案管理和判定；設備科負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、申報；采運部、銷售部負責不要物的處置；財務部負責不要物處置資金的管理。

　　2、“整理”強調使用價值，而不是原購買價值
　　在5S管理活動的整理過程中，需要強調的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購買價值。
物品的原購買價格再高，如果企業在相當長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時處理掉。

　　很多企業認為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結果導致無用品過多的堆積，既不利于現場的規范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重要的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。
因此，5S現場管理者一定要認識到，規范的現場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。

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